我国家族企业传承中的文化分析

家族企业传承论文 制度文化论文
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我国众多的家族企业在改革开放20多年中蓬勃发展起来,当年的创业者逐渐步入了人生的暮年,众多的家族企业也进入了交接班的重要关口。受我国传统家族文化的影响,我国家族企业的所有权一般都是家族“世袭制”,而且是诸子分承;同时把企业的经营权通过子承父业的形式传递下去,形成根深蒂固的“家族控制”,也是我国家族企业继承的一大特色。从企业成长而言,这种传子不传贤的接班方式有着很大的局限性,家族企业能否持续发展完全取决于继承人自身的素质和决策圈中的家族成员是否有能力;而且在传承中涉及到父子之间、多个子女之间利益和权力的分配与平衡的问题,如果没有及早有效地予以规划,很容易产生各种潜在的危机;此外,我国家族企业中家长集权和人治盛行的管理方式也严重制约着企业的平稳传承。从某种意义上来说,当前我国家族企业在传承中所面临的两难境地和遭遇的某些危机也彰显了我国传统家族文化与西方现代管理文化之间的冲突,尤其体现在制度文化和企业家精神的缺失两个方面。在当前家族企业传承的关键时期,迫切需要根据企业的实际状况,对传统的家族企业文化积极地加以改造和创新,培育积极向上的家族企业文化。其中以制度的规范变革和新一代企业家精神的重构最为关键,这两个方面不仅是企业文化建设的有效途径,而且也是当前我国家族企业传承规划中较为缺失的地方。一方面,家族企业在培养接班人的同时也要积极地加快制度化建设。通过建立健全企业传承机制(包括经营权和所有权的交接规划)、管理制度和治理机制,有效化解传承中潜在的纷争,逐步淡化家长权威和人治色彩,为顺利交接提供有力的制度保障。另一方面,我国家族企业传承所面临的最大挑战还在于接班人。新一代企业家必须有新的领导方式肩负起新的历史使命,因此他们更需要重视自身企业家精神的塑造。通过自身的领导示范作用带动全体员工,从而引导家族企业树立积极向上的企业文化,同时也为企业下一步的发展指引明确的方向,确保家族企业在他们的领导之下能够顺利传承和持续发展。
中文摘要第3-5页
ABSTRACT第5-6页
绪论第9-18页
    一、选题意义第9-12页
    二、国内外研究概况第12-16页
    三、研究方法概述第16页
    四、论文写作思路第16-18页
第一章 我国家族企业传承的文化基础第18-38页
    第一节 家族企业及其传承的内涵第18-20页
        一、家族企业的定义第18-19页
        二、家族企业传承的界定第19-20页
    第二节 我国家族企业传承状况第20-25页
        一、近现代海外及港澳台地区华人家族企业传承的经验借鉴第20-21页
        二、我国大陆家族企业传承的现状及分析第21-25页
    第三节 我国家族企业传承中彰显的文化冲突第25-38页
        一、我国家族企业管理及传承的文化根基第25-28页
        二、家族企业传承中传统家族文化与现代管理文化之间的冲突第28-38页
第二章 我国家族企业传承中企业文化创新的必要性第38-46页
    第一节 企业文化与企业家精神的内涵第38-42页
        一、企业文化的内涵第38-40页
        二、企业家精神第40-42页
    第二节 我国家族企业传承中文化创新的必要性第42-46页
        一、家族企业文化创新的重要性第42-43页
        二、家族企业文化创新的主要内容第43-46页
第三章 制度的规范与变革是我国家族企业传承的根本保障第46-59页
    第一节 及早建立传承机制是企业顺利传承的关键第46-53页
        一、经营权交接的及早规划至关重要第46-51页
        二、所有权继承的提早安排也不容忽视第51-53页
    第二节 进行制度变革,为顺利交接班提供有力保障第53-59页
        一、公司治理与企业管理的区别与联系第53-55页
        二、不同发展阶段的家族企业需要有所侧重地进行制度变革第55-59页
第四章 新一代企业家精神重构是家族企业传承与发展的活力源泉第59-66页
    第一节 新一代企业家所肩负的职责有重大转变第59-61页
        一、在企业经营管理上要摆脱“事必亲躬”,转为“运筹帷幄”第59-61页
        二、在企业文化建设上努力“以身作则”,切实“言传身教”第61页
    第二节 我国家族企业传承中的企业家精神的重构第61-66页
        一、诚信为本,不妨义利并重第62-63页
        二、勇于创新,不失理性科学第63-64页
        三、终身学习,不乏自我批判第64-66页
结论第66-68页
参考文献第68-71页
后记第71页
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