人力资源是第一资源,人力资源管理是组织管理的核心。激励机制是一个需要不断创新的永恒课题,企业实行激励机制的实质是正确运用各种激励因素,引导员工的工作动机,使他们将个人绩效和组织绩效有效的结合起来。作为管理型企业,如何从了解知识型员工的需求入手,进而采取措施对其进行有效的激励是摆在衡炎高速公路管理者面前的一个重大课题,关乎企业的生存与发展。对该企业而言,制定和推行一套科学的激励政策是当务之急。本文通过对衡炎高速公路建设公司激励机制体系存在问题的分析,结合高速公路建设项目管理的特点,对高速公路建设项目激励机制做出了综合评价与改进建议。首先本文分析了激励机制对高速公路建设企业的重要作用,并剖析了衡炎公司知识型员工激励机制的影响因素。其次,本文对衡炎公司知识型员工激励机制的现状进行了详细的分析。本文通过对衡炎公司技术型员工进行科学的需求调查,进而挖掘、剖析衡炎公司型员工的需求状况,并对知识型员工的需求调查结果进行归纳分析,主要从物质需要、精神和发展需要入手,有针对性地进行激励对策研究,通过薪酬体系的调整,技术工作的再设计等管理体系的完善,从物质激励、工作激励、精神激励和成长激励等角度提出相应激励对策,为提高高速公路建设公司从业技术人员的管理水平,提高高速公路建设的运行质量探索出一种实用的方法和思路。最后,本文讨论了激励机制所要确定的目标与原则,同时对衡炎公司知识型员工激励机制的确定进行了分析,并对衡炎公司知识型员工激励机制方案的实施应用进行了总结。衡炎高速公路建设公司知识型型员工需求调查与激励机制对策研究对其他公路建设行业同类兄弟企业也有一定的现实意义。
