建行云南省分行县支行经营策略研究

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县域经济为国民经济的基本单元,县域经济是国民经济健康运行的重要基石,县域经济持续健康发展是缩小城乡差距并统筹城乡发展,解决农业、农村、农民(简称“三农”)问题的有效途径。“县域”和“县域经济”概念第一次被写进党的文献是2011年11月发布的十六大报告中,报告首次提出要“发展农产品加工业,壮大县域经济”,“县域经济”自此被正式纳入国家经济体制改革和经济建设的范畴。到2006年,中央对县域经济内涵的“明确探索期”基本完成,这也标志着中国进入县域经济大发展时代。2011年5月6日,国务院批准并出台了《国务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见》,标志着“桥头堡战略”正式上升到国家战略层面,“桥头堡战略”进一步明确了云南在我国区域发展和对外开放大格局中的特色和应发挥的作用。综上,可预见今后一段时期,县域经济发展特别是云南省县域经济发展将迎来难得的历史机遇,云南省县域经济快速发展需要金融支持,同时也为云南省商业银行发展提供了一个难得机遇。建行云南省分行是隶属总行管理的直属分行,作为区域内已上市的大型国有股份制银行分支机构,主要综合业务指标居于云南省同业领先地位。县支行作为全行经营发展的重要组成部分,其税前利润率稍高于建行云南省分行平均水平,在建行云南省分行经营发展中发挥着重要作用,其发展情况一直以来备受建行云南省分行关注。加之云南省县域分布广泛,县域金融蕴藏着巨大的潜力和新的市场机会,县支行稳步、健康发展是建行云南省分行战略发展的一个重要组成部分,具有重要的经济和政治意义。本文在对云南省县域经济发展特点的基础上,对建行云南省分行县支行内外部经营状况进行定性及定量分析,通过SWOT分析方法找出其自身发展中存在的问题及不足,进而提出促进县支行发展的经营策略及措施,以此挖掘和释放建行云南省分行县支行的发展潜力。
摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究目的和意义第9-11页
    1.3 主要研究内容第11-12页
2 相关理论和文献综述第12-17页
    2.1 相关理论第12-15页
        2.1.1 态势分析法第12-13页
        2.1.2 洛伦兹曲线分析法第13-15页
    2.2 相关文献综述第15-16页
        2.2.1 县域经济相关文献综述第15-16页
        2.2.2 县域支行相关文献综述第16页
    2.3 前人研究的相关总结第16-17页
3 县域经济与云南县域金融发展概况第17-26页
    3.1 我国县域经济发展概况及特点第17-19页
        3.1.1 县域经济的概念第17页
        3.1.2 我国县域经济发展概况及特点第17-19页
    3.2 云南省县域经济发展情况第19-23页
        3.2.1 云南省县域经济概况第19-22页
        3.2.2 云南省县域经济特点第22-23页
        3.2.3 云南省县域经济发展的启示第23页
    3.3 云南省主要银行县域金融发展概况第23-26页
        3.3.1 云南省主要银行县域金融发展概况第24-25页
        3.3.2 云南省主要银行县域金融横向比较分析第25页
        3.3.3 云南建行已设及未设机构的县域经济对比第25-26页
4 云南建行县支行经营状况分析第26-37页
    4.1 县支行整体状况第26-29页
        4.1.1 县支行业务整体发展较好第26-27页
        4.1.2 县支行业务集中度比较分析第27-28页
        4.1.3 县支行人员结构第28-29页
    4.2 县支行经营的SWOT分析第29-37页
        4.2.1 面临机遇第29-31页
        4.2.2 发展优势第31页
        4.2.3 以文山分行及楚雄分行为例反映良好县支行布局的重要性第31-33页
        4.2.4 主要挑战第33页
        4.2.5 存在的劣势和不足第33-35页
        4.2.6 以L县支行为例反映县支行存在的劣势和不足第35-37页
5 云南建行县支行经营策略及具体措施建议第37-44页
    5.1 分类管理建议第37-39页
        5.1.1 十强县支行发展策略及具体措施第37-38页
        5.1.2 特色县支行发展策略及具体措施第38-39页
        5.1.3 其他县支行发展策略第39页
    5.2 将县域资源与建行产品相结合的建议第39-42页
        5.2.1 梳理并筛选适销对路的产品并大力推广第39-40页
        5.2.2 稳步推进个人负债业务发展第40页
        5.2.3 构建新型银政合作关系第40-41页
        5.2.4 结合县域比较优势加快小企业业务发展第41-42页
    5.3 强化县支行经营管理能力的建议第42-44页
        5.3.1 加强县支行网点及自助渠道管理第42页
        5.3.2 因地制宜地转变营销方式第42-43页
        5.3.3 加大设备投入并优化业务办理流程第43页
        5.3.4 加强对县支行人才培养第43页
        5.3.5 与县支行建立顺畅的沟通渠道第43-44页
6 相关总结第44-46页
    6.1 基本结论第44页
    6.2 存在的不足第44页
    6.3 值得进一步研究的方向第44-46页
参考文献第46-49页
致谢第49页
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