XAT公司发展战略研究
SWOT分析论文 主营业务论文 总体战略论文 专项战略论文
论文详情
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.3 相关理论基础 | 第12-16页 |
| 1.3.1 战略定义 | 第12页 |
| 1.3.2 SWOT分析 | 第12-13页 |
| 1.3.3 波士顿矩阵 | 第13-14页 |
| 1.3.4 战略选择 | 第14-16页 |
| 1.4 研究内容与结构安排 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 结构安排 | 第16-18页 |
| 第2章 XAT公司未来发展SWOT分析与战略组合选择 | 第18-29页 |
| 2.1 机会分析 | 第18-20页 |
| 2.1.1 政策方针带来的机会 | 第18-19页 |
| 2.1.2 经济环境研究所展现的机会 | 第19页 |
| 2.1.3 社会环境方面展现机会 | 第19页 |
| 2.1.4 技术进步带来机会 | 第19-20页 |
| 2.2 威胁分析 | 第20-23页 |
| 2.2.1 进入威胁 | 第20页 |
| 2.2.2 竞争威胁 | 第20-21页 |
| 2.2.3 买方威胁 | 第21-22页 |
| 2.2.4 替代品威胁 | 第22页 |
| 2.2.5 供应商威胁 | 第22-23页 |
| 2.3 内部优势分析 | 第23-24页 |
| 2.3.1 可靠的社会网络资源 | 第23页 |
| 2.3.2 部分产品具有稳定的供货与销货渠道 | 第23页 |
| 2.3.3 弹性的组织结构 | 第23-24页 |
| 2.3.4 资金实力 | 第24页 |
| 2.4 内部劣势分析 | 第24-27页 |
| 2.4.1 公司规模较小 | 第24-25页 |
| 2.4.2 缺乏核心竞争力 | 第25-26页 |
| 2.4.3 体制存在障碍 | 第26页 |
| 2.4.4 核心技术优势不稳定 | 第26-27页 |
| 2.5 战略组合选择 | 第27-29页 |
| 第3章 公司经营业务分析与发展预测 | 第29-37页 |
| 3.1 公司经营业务分析 | 第29-32页 |
| 3.1.1 公司业务概况 | 第29-31页 |
| 3.1.2 波士顿矩阵分析 | 第31-32页 |
| 3.2 公司主营业务发展预测 | 第32-37页 |
| 3.2.1 定量预测 | 第32-36页 |
| 3.2.2 定性预测 | 第36-37页 |
| 第4章 XAT公司未来发展的总体战略与专项战略 | 第37-47页 |
| 4.1 总体战略 | 第37-41页 |
| 4.1.1 战略制定的原则 | 第37页 |
| 4.1.2 战略制定的指导思想 | 第37页 |
| 4.1.3 XAT公司的战略目标 | 第37-38页 |
| 4.1.4 XAT公司的战略重点 | 第38-41页 |
| 4.2 产品创新战略 | 第41-43页 |
| 4.3 市场开发战略 | 第43页 |
| 4.4 公司竞争战略 | 第43-47页 |
| 第5章 XAT公司发展战略的实施保障措施 | 第47-54页 |
| 5.1 完善企业制度与治理结构 | 第47页 |
| 5.2 优化公司组织结构 | 第47-49页 |
| 5.3 培育先进企业文化 | 第49-50页 |
| 5.4 强化人力资源培训 | 第50-51页 |
| 5.5 加大公司信息化建设 | 第51-52页 |
| 5.6 建立健全绩效考核体系 | 第52-54页 |
| 第6章 全文总结与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 总结 | 第54页 |
| 6.2 展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 作者简介 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
论文购买
论文编号
ABS4476014，这篇论文共58页
会员购买按0.30元/页下载，共需支付
17.4。
不是会员，
注册会员！
会员更优惠
充值送钱！
直接购买按0.5元/页下载，共需要支付
29。
只需这篇论文，无需注册！
直接网上支付，方便快捷！
相关论文
