C公司PTH项目成本管理研究

印刷电路板论文 镀通孔论文 项目管理论文
论文详情
当今,我国企业的市场竞争的环境日趋激烈,企业在升级转型工程中需要通过完善的项目成本管理手段并结合ERP软件的自动计算功能,实现对项目的事前、事中的管理,实施成本预警机制,关注研发成本;与供应商进行战略合作,共同降低成本;与客户密切交流,从使用功能上降低产品的设计成本。项目成本管理的方法不但可以保证企业的效益,而且可以提高客户的满意度,为客户创造价值。可以克服传统企业只局限于事后的生产制造领域的手工形式的全额成本法的管理问题。本文作者通过研究C公司的PTH项目的成本管理的成功案例,阐述企业在保证项目质量的前提下,通过对项目的成本控制,在满足客户需求的前提下,为客户提供合格的产品,使项目获得成功。首先,介绍我们研究PTH项目研究的背景、意义和思路,并介绍了项目成本管理的发展历程以及相关理论的评述,为通过理论验证项目成本管理的有效性奠定基础。然后,阐述PTH项目实施过程中成本管理的问题及相关问题的解决对策。最后,通过挣得值法和绩效评估的方法对项目的阶段性成本控制结果进行评估,从而得出本项目的项目成本管理方法运用得当,项目可以达到预期的成本控制目标。该项目的实施过程具备了项目成本管理的关键要素:项目组织机构、项目预算、项目计划、项目控制。因此,采用项目成本管理的工作方法,对企业效益是有帮助的。当然,企业项目成本管理的成功实施的前提是需要项目构建在合格的质量基础上。每个企业需要根据自身产品和行业特征,采取合适的项目成本管理模式,才能够取得项目成本管理的成功。
中文摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第8-21页
    1.1 研究背景第8-18页
    1.2 研究意义第18-20页
    1.3 研究思路第20-21页
第2章 相关理论与文献综述第21-34页
    2.1 相关理论第21-29页
    2.2 国内外项目成本管理发展历程第29-31页
    2.3 文献简要评述第31-34页
第3章 PTH项目成本管理的现状及问题分析第34-38页
    3.1 C公司简介第34页
    3.2 PTH项目成本管理现状第34-36页
    3.3 PTH项目成本管理问题分析第36-38页
第4章 PTH项目成本管理问题解决对策及阶段性评估第38-56页
    4.1 PTH项目成本的分析方法第38页
    4.2 PTH项目成本管理问题的解决对策第38-53页
    4.3 PTH项目成本管理阶段性评估第53-56页
第5章 研究结论与展望第56-58页
    5.1 研究结论第56-57页
    5.2 研究不足与展望第57-58页
参考文献第58-60页
攻读学位期间发表的学术论文目录第60-61页
致谢第61-62页
论文购买
论文编号ABS3899114,这篇论文共62页
会员购买按0.30元/页下载,共需支付18.6
不是会员,注册会员
会员更优惠充值送钱
直接购买按0.5元/页下载,共需要支付31
只需这篇论文,无需注册!
直接网上支付,方便快捷!
相关论文

点击收藏 | 在线购卡 | 站内搜索 | 网站地图
版权所有 艾博士论文 Copyright(C) All Rights Reserved
版权申明:本文摘要目录由会员***投稿,艾博士论文编辑,如作者需要删除论文目录请通过QQ告知我们,承诺24小时内删除。
联系方式: QQ:277865656