制造业信息化及ERP系统案例研究--晋亿公司ERP系统建设与实施

制造业是国民经济和社会发展的物质基础，是一个国家综合国力的重要体现。据统计，我国制造业创造的产值经占GDP的40％以上，占整个工业生产的4／5，为国家财政提供1／3以上的收入，贡献出口额的90％，就业人员达8034万。 伴随着中国加入WTO及经济全球化的挑战，中国制造业面临着更加激烈的国际、国内市场竞争。实现企业信息化，已成为企业参与市场竞争，提高核心竞争力的一个至关重要步骤。 制造业信息化及ERP系统建设，是我国政府提出的“以信息化带动工业化，努力实现我国社会生产力的跨越式发展”新战略的重要组成部分和手段。近年来，我国制造业信息化及ERP系统建设取得了长足的进步。同时，由于制造业信息化及ERP系统建设是一项庞大和复杂的系统工程，尤其是在中国，还存在很多问题和困难。 本文介绍和分析了我国制造业信息化及ERP系统的应用状况，同时试图以全球螺丝制造业最大的单一工厂——晋亿公司的信息化、ERP及物流系统建设为实例，阐述了在制造业企业信息化、ERP、物流系统建设中，应关注的一些基本概论、步骤及实施策略。主要包括以下章节： 第一章，制造业信息化与ERP。简要阐述制造业在我国国民经济中的重要性，我国制造业信息化战略的提出的背景，制造业信息化的内涵与主要策略，同时，对ERP、BPR等概念、ERP与制造业息化等进行了阐述，并回顾了我国制造业信息化工程、MRPⅡ／ERP发展历程与应用状况。 第二章，晋亿公司信息化与ERP概况。简要介绍了晋亿公司信息化与ERP系统实施的基本情况，包括：信息化整体架构，网络架构与主要外设，ERP软件系统架构、功能概述，晋亿公司信息化与ERP系统整体效益分析等。 第三章，晋亿ERP物流系统。阐述了制造业物流系统的特性，介绍了晋亿信息化和E即系统中最为成功的系统—物流系统。 第四章，晋亿ERP生产计划系统。描述了制造业的典型生产方式，介绍了晋亿公司ERP系统中的生产计划系统，包括:主生产计划、产能评估平衡、生产排程与生产工令、物料需求计划等。 第五章，晋亿公司E即分销系统。主要介绍了大型制造业企业的分销系统的应用背景，介绍了晋亿公司分销系统的基本概况、运行效果。 第六章，中国制造业信息化与E即的思索。提出了制造业CEO、CIO在企业推动信息化与ERP中，应扮演的角色与行为规范。 最后，文章阐述了中国制造业E即实施过程中的面临的问题与成功要素及几点建议。