江南电厂燃料管理流程再造实施策略研究
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改革开放以来,我国的国民经济水平获得大幅度提高,电力需求也相应提高,发电企业的市场环境也发生了巨大的变化,迫使我国企业将改革的重点转向了内部管理水平的提高。火力发电是我国目前主要的电力来源,其存在发电量大,电力供应稳定的优势,同时火力发电企业对煤炭等燃料需求大,且需保证连续生产,对企业的生产管理带来了难度,因此,燃料管理在火电企业中具有举足轻重的重要作用。基于我国火力发电企业在燃料管理方面存在的问题,本文从我国目前火电企业的燃料管理控制的现状出发,结合国电吉林江南热电厂的实际生产背景,分析其目前燃料管理控制的方法和现状,并基于该电厂的生产特点,设计一套科学的燃料管理控制模式,并希望能为我国其他火电企业燃料管理控制提供有价值的参考。本文在对理论和现场深入调研的基础上,提出了运用精益思想及其方法在企业内部对燃料流程管理项目实施业务流程再造,从流程再造的决策及计划,到原有流程诊断和分析,进而重新设计新流程,实施新流程并评估成效等方面进行阐述,并比较流程再造前后给火电企业带来的影响和变化。在燃料业务流程再造的过程中,创造性地提出了“四个分离”的燃料管理原则来降低燃料成本、提升全厂的行业经济指标;应用项目管理中的组织分解结构法和工作分解结构法对各个工作环节实施管理与监督;提出建立虚拟团队对燃料管理人员进行统一化管理;并应用条码技术实现煤样信息的封锁,为企业燃料管理营造了一个公平公正的运行环境等一系列的新思想新理念,最终为企业赢得了利益,获取了长足发展。
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 有关燃料管理和控制的理论与实践研究 | 第10-12页 |
1.3 研究的范围、意义及目的 | 第12页 |
1.4 研究思路及论文框架 | 第12-14页 |
1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
1.4.2 论文框架 | 第13-14页 |
第2章 论文相关理论概述 | 第14-22页 |
2.1 企业流程再造理论 | 第14-18页 |
2.1.1 业务流程再造的概念及意义 | 第14页 |
2.1.2 企业流程再造的再造层面 | 第14-16页 |
2.1.3 基于生命周期法的企业流程再造方法论 | 第16-18页 |
2.2 企业精益管理理论 | 第18-21页 |
2.2.1 精益思想的起源 | 第18-19页 |
2.2.2 精益思想的精髓 | 第19页 |
2.2.3 精益化管理的操作方法 | 第19-21页 |
2.3 实施燃料流程管理的战略思想 | 第21-22页 |
第3章 国电吉林江南热电厂燃料管理控制现状及诊断 | 第22-28页 |
3.1 国电吉林江南热电厂简介 | 第22页 |
3.2 国电吉林江南热电厂燃料管理工作现状 | 第22-25页 |
3.3 国电吉林江南热电厂燃料管理管控模式 | 第25-26页 |
3.4 燃料管理工作改进需求分析 | 第26-28页 |
第4章 国电吉林江南电厂燃料管理流程再造的规划与方案设计 | 第28-42页 |
4.1 燃料流程再造的战略决策 | 第28-29页 |
4.2 燃料流程再造团队建设与计划编制 | 第29-30页 |
4.3 燃料流程的设计与再造 | 第30-31页 |
4.4 基于燃料管理虚拟团队的新流程设计 | 第31-42页 |
4.4.1 新流程的设计 | 第31-32页 |
4.4.2 燃料流程管理架构的组建 | 第32-42页 |
第5章 方案实施策略 | 第42-47页 |
5.1 系统重构中所采取的方法与措施 | 第42-43页 |
5.1.1 周密计划入厂煤 | 第42页 |
5.1.2 严格按计划验收,严密监督,保证入厂煤质 | 第42页 |
5.1.3 合理混配和储存,把住入炉煤最后关口 | 第42-43页 |
5.1.4 合理设置库存和煤定期置换制度 | 第43页 |
5.2 燃料流程精益指标的管理实施 | 第43-45页 |
5.2.1 供电煤耗管理 | 第44页 |
5.2.2 入厂/入炉煤热值差管理 | 第44页 |
5.2.3 燃料到货率管理 | 第44-45页 |
5.2.4 入厂煤合格率管理 | 第45页 |
5.2.5 入炉煤合格率管理 | 第45页 |
5.2.6 标准煤单价管理 | 第45页 |
5.3 燃料流程的精益持续性策略 | 第45-46页 |
5.4 燃料流程再造的运行成果分析 | 第46-47页 |
第6章 研究总结及展望 | 第47-49页 |
6.1 研究总结 | 第47页 |
6.2 展望 | 第47-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
致谢 | 第51页 |
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