一汽模具制造公司是一汽集团公司的下属子公司,是中国成立最早的从事白车身工装制造的企业,拥有六十多年的模具和焊接夹具制造经验。2000年以来,随着中国汽车工业的快速发展,白车身工装行业也迎来了巨大的发展机遇。十五年来,一汽模具制造公司不断地加强技术和固定资产投入,现在已经具备了六个整车工装产品的制造能力,从一个原来生产低端工装的企业一跃发展成为国内白车身工装制造龙头企业之一。目前受我国宏观经济增速放缓,汽车产业高速增长的态势遭遇寒流,国内白车身工装企业数量庞大,国外工装企业陆续涌入国内市场,国内工装企业间技术和制造水平逐渐趋同等因素的影响,国内白车身工装市场竞争异常激烈,一汽模具制造公司与国内其它工装企业一样感受到前所未有的压力和挑战。虽然一汽模具制造公司在以往的经营过程中取得了骄人的业绩,但自身存在的短板和弱点也显露无疑。在新的环境和新的发展机遇下,一汽模具制造公司如何在技术和制造水平上与国外先进工装企业的发展保持同步,如何提升企业的管理水平,使企业持续保持领先优势,都成为亟待解决的问题。本文主要采用文献研究法、定性研究方法和案例研究方法相接结合的方法,通过一汽模具制造公司内部访谈收集企业相关资料,通过走访国内其它工装企业了解各企业发展现状,通过交流了解行业信息和国外工装行业技术及数字化智能制造发展动向,之后运用所学的MBA理论知识,研究基于数字化工厂的一汽模具制造公司发展战略。首先,从政治法律、经济、社会和技术方面入手,分析一汽模具制造公司的外部宏观经济环境。其次,通过产业环境分析,了解工装行业环境状态。由于汽车产业的快速发展,使得白车身工装需求量激增,加之产业政策的扶持,工装行业呈现出以地域划分的集群式发展模式,但近年来工装企业间同质竞争严重,甚至局部市场陷入了低价竞争状态。在新的经济发展常态下,企业应尽快向“专、强、新”方向发展,实现企业的转型升级。再次,通过对主要竞争对手分析,得出同级别的企业各有优势,发展上各有侧重,制造技术上已不分伯仲。一汽模具制造公司在模具产品上尚存竞争优势,在焊装产品上则竞争力不足,公司必须寻求在技术和管理上的突破,才能持续保持领先优势。接下来通过对一汽模具制造公司的市场营销、财务管理、技术研发和人力资源等内部状况的多角度分析和SWOT分析,可以看出一汽模具制造公司现在具备一定的竞争优势,所面临的机会大于威胁。最后通过上述PEST、波特五力模型与SWOT分析结果,对标国外同行企业先进的技术和管理,明确了企业发展方向,做出了一汽模具制造公司的战略选择,即采取差异化战略和流程再造战略,同时制定了与战略相对应的技术创新与树立一体化工装品牌策略和建设数字化工厂策略,通过这些策略的有效实施将进一步得到提升企业的核心能力,确保企业战略目标得以实现。
