在经济新常态,能源结构调整、深化改革、电力供大于求、发电市场竞争加剧等严峻形势下,广东Z电力公司作为目前广东省内最大的发电商,如何在行业激烈的竞争中,一方面保持自身优势,抓住市场机遇,不断开拓创新,一方面克服自身劣势,规避市场风险,保持持续健康的可持续发展,这些问题值得探讨。本文对广东Z电力公司现阶段经营状况进行总结,运用战略管理相关理论开展外部环境分析,.并讨论了新一轮电力市场化改革对发电企业带来的影响,期望为广东Z电力公司在十三五阶段的发展提供有价值的参考措施。本文运用“PEST”分析法对广东Z电力公司所处的经济环境、政治环境、社会文化环境、技术环境和自然环境等宏观环境进行分析。运用“波特五力模型”理论对我国电力行业竞争现状和竞争格局进行分析。运用“SWOT”分析法对广东Z电力公司所处的内部环境和外部环境进行总结,对公司内部经营中具备的优势、存在的劣势,外部环境可能对公司发展产生的威胁和机遇都形成了清晰的认识。广东Z电力公司在电力行业日趋成熟,竞争日趋激烈的情况下,市场份额逐渐在下降,竞争优势也逐步缩小。因此,广东Z电力公司必须适应行业政策和市场形势变化,抓住我国新一轮电力体制改革中的机遇,充分发挥企业的竞争优势,扬长避短,努力开拓,才能不断提升企业的核心竞争力,使自身在电力行业激烈复杂的竞争环境中能有所突破,持续发展。最后,在战略的制定上,本文认为广东Z电力公司可以采取稳健的发展战略,兼顾广东电力市场的建设的同时积极开拓省外优质电源项目以实现规模化的扩张,开展省内售电业务,深入挖掘国际上有潜力的大型新能源电源项目,注重能源布局的合理性,着重清洁能源项目建设,坚持多元化产业协同发展,增强技术研发力度,提升企业管理水平,实现企业的可持续发展。
