房地产企业的快速发展带动着项目管理水平的提高,同样对于造价管理理论的发展、改善与创新也提出了更高的要求。所有的大型建设工程项目都具有建设时间期长、实施过程中不确定因素多等特性,而各项目的投资、工程的质量及完成的时间度等多种因素也都制约项目最终目标的完成。建设工程项目一旦开始启动,它一般都会由多个施工阶段和多种施工专业细分组合而成。任何一个阶段及专业细分工作对项目来说都是非常重要的,若其中出现任何问题,都会增加造价控制管理的不确定因素,从而影响到整个工程的全过程造价管理工作。现今各项工程都趋于精细化分工与管理,建筑安装工程也不例外,随着社会的进步其在国际市场深入,在今后大型建设工程项目造价上的管理,更应加强聘请专业单位参与的力度与深度,并按其分工及职责充分发挥其积极作用,充分调动其各自在领域中开拓思维的积极性,全过程造价管理工作的提高完善是保障建设工程项目取得成功的有效手段之一。本文从对已经完成的办公楼综合体A项目全过程造价活动的案例分析,得出作为房地产企业要想在行业的竞争发展中取得胜利就必须加强对的建设工程项目全过程的造价进行有效的管理。结合该房地产企业的实际情况,分析A项目全过程造价管理过程中发生的事项及最终的处理结果,从今后造价过程管理还需重视工程的设计优化、加强工程的工期管理、按合同执行的必要性、发挥专业造价顾问的作用。聘请专业的造价顾问团队,运用其团队更丰富的经验,构建更为全面、系统有效的项目全过程造价管理体系;全过程造价管事中运用动态和分阶段进行的管理理念,通过管理造价顾问团队与其它团队的协调与合作来实现对整个项目的造价管理。
