企业战略变革动因分析方法研究

企业战略变革论文 分析范式论文 企业战略变革动因论文 层次分析法论文
论文详情
近年来,企业战略变革相关问题已经逐渐成为国内外企业战略管理学者的重要关注和深入研究问题,对企业改革、战略转型、并购重组、集团化、一体化等问题的研究方兴未艾,学术界研究者和企业经营者已经逐渐认识到企业战略变革管理的重要性。在政策变化、市场需求、竞争对手成长和技术创新等各方面客观环境快速和不连续变化的背景下,以致产生信息不准确、不可获取或过时、不对称等特征的市场环境下,企业制定和实施战略,达到企业内部条件和外部环境的一致性,就需要把企业战略变革问题作为企业经营管理的一个关键问题来进行研究。企业要实现可持续发展,进行战略变革是共性选择,也是必经之路。自从Mintzbeg、Boeker等人在1989年提出企业战略变革理论,国内外学者就企业战略变革的涵义、研究视角、影响因素、效果分析等方面展开了研究,得出系列的成果的同时,也存在一些需要完善之处。一方面是企业战略变革影响因素的研究成果比较零散且多使用定性研究方法;另一方面对企业战略变革影响因素的分析方法研究有限,以致结论的应用研究受限。战略管理本身就是对变化的管理和通过变化进行管理,这是企业可持续成长的必然选择。本文正是基于企业战略变革客观事实和战略变革理论发展趋势,研究企业战略变革动因及其分析方法问题。在借鉴国内外关于组织变革和企业战略变革等相关研究成果的基础上,总结企业战略变革动因分析模式,构建企业战略变革动因指标体系,选择数学方法对其进行分析。本文主要采用文献研究法、调查研究法、定性与定量相结合和理论研究与实证研究相结合的研究方法,在学习和分析了企业战略变革概念界定、企业战略变革类型、企业战略变革分析范式等相关基础理论后,本论文把研究的重心放在以下两个方面:一是企业战略变革动因指标体系;二是企业战略变革动因数学分析方法,并选取某集团公司为对象进行企业战略变革动因实证研究。在企业战略变革动因因素分析一章中,首先从企业战略变革的内外部不一致性的角度,构建企业战略变革动因分析模式。其次从企业战略变革的外部动因、内部动因、主观动因三个纬度,分析企业战略变革动因。在企业战略变革动因数学分析方法部分中,根据第三章的企业战略变革动因因素的分析结果,建立企业战略变革动因指标体系,运用层次分析法和模糊评价方法,对其进行数学分析。最后是本文的研究结论和展望。
摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究目的与意义第11-12页
        1.1.1 研究目的第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-16页
        1.2.1 企业战略变革理论综述第12-13页
        1.2.2 企业战略变革动因研究第13-16页
    1.3 研究内容与方法第16-19页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-19页
第2章 企业战略变革的基础理论第19-31页
    2.1 企业战略变革概念界定第19-21页
        2.1.1 战略变革内涵第19页
        2.1.2 企业战略变革定义第19-21页
    2.2 企业战略变革类型分类第21-25页
        2.2.1 战略变革的演变态势类型第21-22页
        2.2.2 企业战略性业务变革方式类型第22-23页
        2.2.3 领导战略变革的主体行为方式类型第23-24页
        2.2.4 战略变革内容差异类型第24-25页
    2.3 企业战略变革分析范式第25-26页
        2.3.1 理性分析范式第25页
        2.3.2 认知分析范式第25-26页
        2.3.3 学习分析范式第26页
    2.4 企业战略变革相关分析方法第26-31页
        2.4.1 企业战略变革环境分析的方法第26-27页
        2.4.2 企业战略变革环境分析的模型第27-31页
第3章 企业战略变革动因的定性分析方法第31-45页
    3.1 企业战略变革及其动因分析模式第31-36页
        3.1.1 企业战略变革分析概念模型第31-35页
        3.1.2 企业战略变革动因分析模式第35-36页
    3.2 企业战略变革的外部动因第36-39页
        3.2.1 企业战略变革与环境的关系第36-37页
        3.2.2 企业战略变革环境类型第37-38页
        3.2.3 企业战略变革技术因素第38-39页
    3.3 企业战略变革的内部动因第39-42页
        3.3.1 企业生命周期阶段的转变第39-40页
        3.3.2 企业利益相关者的需要第40-41页
        3.3.3 企业资源与能力基础的变化第41页
        3.3.4 企业内部权力系统的变化第41-42页
        3.3.5 组织结构与文化因素的影响第42页
    3.4 企业战略变革的主规动因第42-45页
        3.4.1 企业领导者因素第42-43页
        3.4.2 使命或愿景因素第43-44页
        3.4.3 管理者因素第44-45页
第4章 企业战略变革动因的定量分析方法第45-56页
    4.1 企业战略变革动因指标体系的构建第45-48页
        4.1.1 企业战略变革动因指标选取的原则第45-47页
        4.1.2 企业战略变革动因指标体系的建立第47-48页
    4.2 层次分析法确定指标权重第48-53页
        4.2.1 层次分析法的基本思路第48页
        4.2.2 层次分析法的基本步骤第48-49页
        4.2.3 建立企业战略变革动因判断矩阵第49-50页
        4.2.4 企业战略变革动因指标层次排序第50-51页
        4.2.5 企业战略变革动因判断矩阵一致性检验第51-52页
        4.2.6 企业战略变革动因指标体系AHP权重集第52-53页
    4.3 模糊评价法确定指标分数第53-56页
        4.3.1 模糊评价法的基本概念第53-54页
        4.3.2 模糊评价法的一般步骤第54页
        4.3.3 模糊评价法的应用第54-56页
第5章 企业战略变革动因实证分析第56-60页
    5.1 某集团公司简介第56页
    5.2 战略变革动因综合评价第56-59页
        5.2.1 列出动因因素体系第56-57页
        5.2.2 确定各因素权重第57-58页
        5.2.3 对各因素进行评分第58-59页
    5.3 实证结论分析第59-60页
第6章 总结与展望第60-62页
    6.1 研究总结第60-61页
    6.2 研究展望第61-62页
参考文献第62-64页
致谢第64-65页
附录1:企业战略变革动因因素调查问卷第65-67页
附录2:攻读硕士学位期间发表的论文及参与项目第67页
论文购买
论文编号ABS1139710,这篇论文共67页
会员购买按0.30元/页下载,共需支付20.1
不是会员,注册会员
会员更优惠充值送钱
直接购买按0.5元/页下载,共需要支付33.5
只需这篇论文,无需注册!
直接网上支付,方便快捷!
相关论文

点击收藏 | 在线购卡 | 站内搜索 | 网站地图
版权所有 艾博士论文 Copyright(C) All Rights Reserved
版权申明:本文摘要目录由会员***投稿,艾博士论文编辑,如作者需要删除论文目录请通过QQ告知我们,承诺24小时内删除。
联系方式: QQ:277865656