国内期货市场发展迅速,万达期货近年也得以快速成长,已连续两年获得A类期货公司,但随着股指期货的推出,国内期货市场进入金融时代,同时监管部门为抑制过度投机实施了新的政策,面对环境的变化,如何整合自身资源,在金融期货时代与券商系期货公司展开竞争,如何保持公司现有的行业地位,成为摆在我们面前的重大问题。本文立足于期货行业,通过对国际期货行业发展经验的总结和国内期货行业发展趋势的分析,提出国内期货行业金融化、国际化、信息化是必然趋势,在总结国外领先公司的做法及对比万达期货与国内领先公司优势的基础上,结合内外部环境对万达期货进行SWOT分析,本文认为,在未来相对长期的时间内,国内期货市场都将是快速成长的阶段,市场前景美好,但竞争相当激烈；万达期货自身具备一定的优势,主要是商品期货品种,但在金融期货品种及部分商品期货品种差距也较为明显。要保持公司长期可持续发展,万达期货需要选择合适的战略。结合万达期货公司综合类期货商的定位,确定万达期货应当采取以发展型为主的公司战略。在整体战略方面,提出积极构建三个层面的业务组合,以核心业务为利润中心,加大对新兴业务和种子业务的投入,不断将种子业务转为新兴业务,将新兴业务转为核心业务,形成业务组合的良性循环,保持企业的长期可持续发展。在竞争战略方面,从优势品种、劣势品种和创新业务分别进行研究,对优势品种要采用差异化战略,保持优势品种的竞争地位；对劣势品种将其分为两类,一类是市场潜力大,但公司能力处于劣势的A类业务,另一类是市场潜力小公司竞争能力强的B类业务。对于A类业务采取成本领先战略,对于B类业务,公司应采取集中化战略。分析了投资咨询、资产管理、境外期货等创新业务的潜在客户及需求,提出构建创新业务竞争力的路径。在职能战略方面,围绕不同品种竞争战略的选择,提出为保证竞争战略的顺利实施,营销工作要在延续公司既定的产业化、专业化道路的基础上,走整体营销道路。对于财务战略,应建立净资本监控体系,满足战略发展对净资本的要求。对于运营战略,要构建以分类监管为核心的内部控制制度,确保公司规范经营。对于研究战略,要挖掘优势的深度,拓宽劣势品种的宽度,构建三个层面业务的竞争力。对于人力资源战略,要打造公司自身的造血功能,建立多层次的培训体系。在成长战略方面,提出白糖、棉花、油脂油料、塑料化工为第一层核心业务；有色金属、黄金、焦炭、谷物、股指、PTA、螺纹钢、天胶为第二层新兴业务；期权和金融期货第三层为种子业务的产品组合。同时建议公司通过与银行等金融机构的战略合作,弥补公司在金融期货业务方面的劣势。为确保战略的顺利实施,万达期货的组织结构应进行适当调整,成立区域管理中心和优势产品事业部,形成营销过程中的合力,同时要推进管理的信息化,从技术手段上保证公司战略能得以实现,最后提出要形成以五爱三精神为核心的企业文化,在软链条上支持发展战略实施。
