基于供应链管理的ZCBY公司库存控制研究

伴随着国际经济下行压力的进一步加大与“互联互通、共享共治”的互联网经济的全球化进程提速,产品竞争更趋白热化。当前以买方市场为主导的供求格局对企业的库存控制能力要求空前严格,船用柴油机行业也不例外。库存控制的优劣受到竞争对手、市场供需、企业内部设计、生产环节等诸多因素影响,将库存控制置于企业所处的供应链环境下进行研究,制定有效的库存控制策略,提升库存对市场变化的敏感度,对解决库存管理问题,压缩资金占用,降低存货成本,提高企业适应市场的能力与竞争力意义重大。ZCBY公司作为ZC控股的股份有限公司,其主导产品经历了供不应求、供大于求、需求急剧萎缩等阶段。随着市场环境的变化,公司未能迅速应变及时调整经营策略和管理模式,仍专注于供不应求时期的产能提升,追求产品上量的规模效益,大量生产产成品、储备配套件。低迷的市场环境将粗放库存控制模式的弊病暴露无遗。库存的组织结构与管理模式都无法满足公司库存控制的更高要求,表现为库存资金占用大、库存控制效率低、节点管控较差、缺乏供应链管理的整体理念等方面。不规范的库存控制所产生的问题,在供应链的环境下进一步放大,已制约了公司的发展。本文从ZCBY公司自身特点出发,在国内外库存控制研究成果的基础上,对ZCBY公司库存控制进行探讨和研究,通过对比多种库存管理方法和策略,如VMI管理系统、联合库存管理等,找出适合ZCBY发展的供应链管理环境下的综合库存控制模式,以解决ZCBY公司目前库存成本高、库存周转率低、缺件与超储并存等实际问题。