载福电气设备有限公司发展战略研究

发展战略论文 电力小设备论文
论文详情
摘要第5-6页
Abstract第6-7页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 绪论第12-17页
    1.1 选题背景及意义第12页
    1.2 国内外文献综述第12-16页
    1.3 主要研究内容第16-17页
第2章 载福电气设备有限公司发展现状第17-33页
    2.1 载福电气设备有限公司简介第17页
    2.2 公司组织结构及人力资源状况分析第17-18页
    2.3 公司营销能力分析第18-19页
    2.4 公司主要经营产品与财务现状分析第19-20页
    2.5 公司信息化分析第20页
    2.6 公司内部因素 IFE 矩阵评价第20-22页
    2.7 公司发展的宏观环境第22-24页
        2.7.1 政治与法律环境保障第22-23页
        2.7.2 经济环境与需求趋势第23-24页
        2.7.3 社会文化环境第24页
        2.7.4 技术环境第24页
    2.8 公司的行业竞争分析第24-31页
        2.8.1 电力小设备流通业特点第24-25页
        2.8.2 五力竞争分析第25-28页
        2.8.3 公司 SWOT 分析第28-31页
    2.9 公司外部因素 EFE 矩阵评价第31-33页
第3章 载福电气设备有限公司发展战略的制定第33-42页
    3.1 公司战略定位第33页
        3.1.1 公司使命及远景第33页
        3.1.2 公司十年发展总目标第33页
    3.2 公司总体发展战略第33-39页
        3.2.1 公司发展备选战略匹配第33-35页
        3.2.2 基于 QSPM 公司总体发展战略排序与选择第35-39页
    3.3 公司竞争战略分析与选择第39-42页
        3.3.1 基本竞争战略简介第39-40页
        3.3.2 竞争战略的选择第40-41页
        3.3.3 集中差异化竞争战略的实施第41-42页
第4章 载福电气设备有限公司战略实施第42-53页
    4.1 公司发展战略实施思路第42-43页
    4.2 市场营销策略第43-48页
        4.2.1 产品延伸策略,多元化经营第44页
        4.2.2 目标市场的选择与定位第44-45页
        4.2.3 售后服务体系的完善第45-46页
        4.2.4 关系营销的深入第46页
        4.2.5 建立销售培训机制第46-48页
    4.3 人力资源管理策略第48-49页
    4.4 组织创新策略第49-50页
    4.5 财务管理策略第50页
    4.6 信息化策略第50-51页
    4.7 企业文化建设策略第51-53页
结论第53-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页
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