兰州电机股份有限公司营销策略研究

兰州电机股份有限公司论文 营销策略论文
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兰州电机股份有限公司是西部地区最大的电机和发电设备制造商,为适应当前经济的“新常态”,公司必须充分认识到自身的优势与不足,加强市场营销策略研究,提高企业经营效益。本文使用文献研究法、市场调查法和案例研究法,运用PEST分析、SWOT分析、波特五力模型分析等研究工具,综合分析了公司的宏观环境、竞争状况及内部资源,在对公司营销环境深入分析的基础上,分析了公司营销状况并发现存在的问题。本文运用市场营销学STP理论和4P’S理论,结合目标市场和品牌,重点研究了公司目标市场策略、产品策略、品牌策略、价格策略、渠道策略和促销策略。最后从制定营销计划、优化营销组织、加强营销团队管理、强化客户关系管理和健全营销信息管理等方面提出了实施建议。通过本文的研究,对于在目前经济“新常态”下,全面提升兰州电机股份有限公司的营销水平,创造和保持企业的竞争优势,增强企业的市场营销能力,具有重要的意义。同时,对同行业企业营销策略研究具有借鉴意义。
中文摘要第3-4页
Abstract第4页
一、绪论第7-11页
    (一)研究背景第7-8页
    (二)研究内容第8-9页
    (三)研究思路与方法第9-10页
    (四)市场营销相关理论第10-11页
二、兰州电机股份有限公司营销环境分析第11-22页
    (一)公司简介第11-12页
    (二)宏观环境分析第12-14页
    (三)竞争状况分析第14-17页
    (四)内部资源分析第17-19页
    (五)SWOT分析第19-22页
三. 兰州电机股份有限公司营销状况及存在的问题第22-30页
    (一)营销状况第22-27页
    (二)存在的问题第27-30页
四、兰州电机股份有限公司营销策略第30-39页
    (一)目标市场策略第30-32页
    (二)产品策略第32-33页
    (三)品牌策略第33-34页
    (四)价格策略第34-35页
    (五)渠道策略第35-37页
    (六)促销策略第37-39页
五、兰州电机股份有限公司营销策略实施第39-44页
    (一)营销计划的制定第39页
    (二)营销组织的优化第39-40页
    (三)营销团队的管理第40-41页
    (四)客户关系的管理第41-42页
    (五)营销信息的管理第42-44页
六. 结论与展望第44-46页
    (一)结论第44页
    (二)展望第44-46页
参考文献第46-47页
致谢第47-48页
作者简历第48页
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