中国加入WTO之后,经济的全球化和经营的跨国化越来越深化。国内企业不仅将面临国外具有先进管理水平企业的强有力的竞争,而且急需提升跨国经营所需要的管理水平和运作能力,尤其是综合管理水平和整体筹划能力。对于国内建筑施工企业,提高其项目管理水平成为企业急需解决的现实问题。进度管理是项目管理三大管理职能之一,是项目管理的一个重要分支。进度控制是保证项目按期完成的关键管理环节。本文根据项目管理和进度管理的基本理论,重点对工程项目进度管理以及进度计划尤其是对网络计划技术进行了分析,从项目计划的编制、影响进度的因素、工作分解与项目的进度计划和计划的实施几个方面结合中石化DX建设公司苯胺项目实际实施过程,较为全面的分析论述该项目的进度管理。本文首先阐述了项目管理的理论知识与网络计划技术的概念,然后重点针对中石化DX建设公司苯胺项目进行了项目管理操作与进度计划实施的分析研究。通过分析中石化DX建设公司苯胺项目进度管理的影响因素,并对该项目进度管理的重点、难点给予分析,为该项目的有效的进度管理提供了实施依据。根据该项目的特点进行项目的工作结构分解,形成工作分解结构图。依据工作分解结构图编制进度网络计划,并计算出关键路线,绘制进度横道图并确定关键控制点即里程碑事件,最后进行进度管理的实施,明确进度管理的各种保障措施本文采用理论研究与实践相结合的方法,同时参考国内外相关文献,在当前项目理论和实际发展应用的基础上,将网络计划技术应用到传统意义上的工程项目上来,对于如何普及、提高本行业进度管理水平,具有普遍意义上的参考价值。
