贝卡公司职能管理人员薪酬体系研究

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企业生存和发展的关键是人才,如何吸引人才、留住人才是企业管理中必须考虑的一个重要问题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的重要组成部分。企业必须树立新的薪酬管理理念,运用新的薪酬管理方法,使薪酬管理成为满足员工需求,保持竞争力,促进企业与个人共同发展的有效途径。目前,我国一些企业对于薪酬管理的重要性认识不足,对薪酬理论的理解也存在着不少误区,在薪酬实践中或多或少存在着一些问题。本文以贝卡公司薪酬体系为研究对象,应用全面薪酬理念与薪酬激励理论,探讨了公司职能管理人员的薪酬激励体系问题。本文首先阐明了选题的目的和意义及研究内容,分析了相关薪酬管理、薪酬激励的理论,其次,介绍了贝卡公司的基本情况,研究了贝卡公司职能管理人员现有薪酬体系存在的问题,包括薪酬定位与制订原则、岗位评估与定级、薪酬结构等,并分析了问题存在的原因,在此基础上,应用薪酬管理和薪酬激励的基本理论,对公司职能管理人员的薪酬体系进行了完善与改进。
摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 问题背景和研究内容第7-11页
    1.1 薪酬问题概述第7-8页
    1.2 职能管理人员薪酬问题的提出第8页
    1.3 职能管理人员薪酬管理相关问题研究现状第8页
    1.4 贝卡公司职能管理人员薪酬问题的提出及研究意义第8-9页
    1.5 本文的研究内容及思路第9-11页
第2章 薪酬管理理论概述第11-18页
    2.1 薪酬的概念、基本构成及功能第11-13页
        2.1.1 薪酬概念第11页
        2.1.2 基本构成第11-12页
        2.1.3 薪酬的功能第12-13页
    2.2 职能管理人员薪酬理论概述第13-15页
        2.2.1 传统薪酬理论第13-14页
        2.2.2 现代薪酬理论第14-15页
    2.3 薪酬管理发展新趋势第15-17页
    2.4 薪酬与激励理论第17-18页
第3章 贝卡公司概况第18-23页
    3.1 公司基本情况第18页
        3.1.1 贝卡集团的发展第18页
        3.1.2 贝卡公司的基本情况第18页
    3.2 公司组织结构第18-20页
    3.3 公司人员结构第20-21页
    3.4 公司的内外部经营优势第21-23页
第4章 贝卡公司职能管理人员薪酬体系分析第23-32页
    4.1 公司职能管理人员的界定第23页
    4.2 职能管理人员薪酬体系现状第23-28页
        4.2.1 薪酬定位与制定原则第23-24页
        4.2.2 薪酬构成第24-26页
        4.2.3 职位评估与定级第26-28页
    4.3 公司现有薪酬体系存在问题第28-30页
    4.4 问题分析第30-32页
第5章 贝卡公司职能管理人员薪酬体系改进第32-40页
    5.1 总体思路及基本原则第32-34页
        5.1.1 总体思路第32-33页
        5.1.2 基本原则第33-34页
    5.2 贝卡公司职能管理人员薪酬体系改进第34-37页
        5.2.1 基本方案第34-35页
        5.2.2 薪酬模式第35页
        5.2.3 薪酬构成第35-36页
        5.2.4 职位职级设计第36-37页
    5.3 绩效工资第37-38页
    5.4 内在薪酬第38-40页
第6章 结束语第40-41页
参考文献第41-42页
致谢第42页
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