开滦精煤股份有限公司战略薪酬管理研究
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加入WTO后,我国将以符合国际市场经济要求和国际惯例的方式参与全球经济竞争,经济结构的调整、产业升级和技术进步将变得愈来愈迫切和重要。对煤炭企业而言,加入WTO后,将面临着一个新的竞争环境,高品质能源需求量的增加和高新技术的介入使能源使用效率提高,不仅直接影响着煤炭企业的产品和市场,而且也将促使煤炭企业的管理体制、资源配置、生产要素等发生深刻的变革。因此,有必要对企业进行战略薪酬管理,提高企业的竞争力。本文就是在这种背景下,来研究开滦精煤股份有限公司战略薪酬的管理。战略薪酬管理的内容包括薪酬战略的制定、战略薪酬体系的设计和战略薪酬的实施。本文首先介绍战略薪酬的一般原理。然后介绍了战略视角下如何进行薪酬体系的设计。根据上述薪酬的基本原理和开滦股份的总体发展战略,提出了开滦股份的薪酬战略和基于战略的结构化薪酬体系设计模型。通过开滦股份目前的薪酬模式的介绍,分析了开滦股份薪酬体系中存在的问题及其原因。根据开滦股份的薪酬战略和目前薪酬体系中的问题,从基本工资、绩效工资、股票增值期权和员工持股计划四个方面,重新设计了开滦股份战略薪酬体系。建立科学公平有效的绩效考核制度是开滦股份新型战略薪酬体系的有效性的前提,最后阐述了开滦股份新型战略薪酬体系的实施过程中应该注意的问题。
第一章 绪论 | 第9-19页 |
1.1 问题的提出 | 第9-14页 |
1.1.1 加入 WTO 后煤炭企业所面临的经营环境 | 第9-10页 |
1.1.2 加入 WTO 对煤炭企业发展的影响分析 | 第10-11页 |
1.1.3 加入 WTO 后国有煤炭企业的对策 | 第11-13页 |
1.1.4 战略薪酬管理与企业竞争力 | 第13-14页 |
1.2 研究内容 | 第14-17页 |
1.2.1 开滦精煤股份有限公司简介 | 第14-16页 |
1.2.2 主要研究内容 | 第16-17页 |
1.3 研究意义 | 第17-19页 |
第二章 战略薪酬 | 第19-38页 |
2.1 薪酬的概念及其功能 | 第19-21页 |
2.2 与薪酬相关的主要激励理论 | 第21-28页 |
2.2.1 亚当斯的公平理论 | 第21-24页 |
2.2.2 佛隆的期望理论 | 第24-25页 |
2.2.3 赫茨伯格的双因素理论 | 第25-27页 |
2.2.4 波特—劳勒的激励模型 | 第27-28页 |
2.3 薪酬战略与公司总体战略的关系 | 第28-30页 |
2.4 战略薪酬管理的内容 | 第30-31页 |
2.5 战略薪酬管理与企业的执行力、竞争力 | 第31-34页 |
2.5.1 战略性薪酬管理与执行力、竞争力的关系 | 第31-32页 |
2.5.2 通过战略性薪酬管理增强执行力 | 第32-33页 |
2.5.3 通过战略性薪酬管理提升竞争力 | 第33-34页 |
2.6 战略薪酬管理的趋势 | 第34-38页 |
第三章 战略视角下的薪酬体系设计 | 第38-50页 |
3.1 战略薪酬体系设计的影响因素 | 第38-42页 |
3.1.1 宏观经济环境因素 | 第38-39页 |
3.1.2 行业环境因素 | 第39-40页 |
3.1.3 企业内部因素 | 第40-42页 |
3.2 战略薪酬体系设计的原则 | 第42-43页 |
3.3 战略薪酬设计的模式选择 | 第43-45页 |
3.3.1 保持薪酬制度与企业战略类型相适应 | 第43-44页 |
3.3.2 保持薪酬制度与企业战略态势相适应 | 第44-45页 |
3.4 不同发展阶段企业的薪酬体系设计 | 第45-48页 |
3.5 薪酬设计的关键因素分析 | 第48-50页 |
第四章 开滦股份的薪酬战略 | 第50-58页 |
4.1 开滦股份的组织结构介绍 | 第50页 |
4.2 开滦股份的发展战略及成长性分析 | 第50-53页 |
4.2.1 发展方向 | 第50-51页 |
4.2.2 发展重点 | 第51页 |
4.2.3 成长性分析 | 第51-53页 |
4.3 开滦股份的薪酬战略 | 第53-55页 |
4.4 基于战略的结构化薪酬体系设计模型 | 第55-58页 |
第五章 开滦股份薪酬体系现状分析 | 第58-67页 |
5.1 开滦股份目前的薪酬模式 | 第58-63页 |
5.1.1 岗位工资制 | 第58-60页 |
5.1.2 高级管理人员年薪制 | 第60-62页 |
5.1.3 其它奖励 | 第62页 |
5.1.4 薪酬的其它方面 | 第62-63页 |
5.2 开滦股份薪酬体系中存在的问题及原因分析 | 第63-67页 |
第六章 开滦股份战略薪酬体系设计 | 第67-81页 |
6.1 新薪酬体系的设计思路 | 第67-69页 |
6.1.1 基本工资总体设计思路 | 第67-68页 |
6.1.2 绩效工资总体设计思路 | 第68-69页 |
6.1.3 股票增值期权设计总体思路 | 第69页 |
6.1.4 员工持股计划设计总体思路 | 第69页 |
6.2 基本工资 | 第69-72页 |
6.2.1 岗位工资 | 第70页 |
6.2.2 岗位评分 | 第70-72页 |
6.3 绩效工资 | 第72页 |
6.4 股票增值期权 | 第72-75页 |
6.4.1 股票增值期权概述 | 第72-74页 |
6.4.2 国内股票期权实施现状 | 第74页 |
6.4.3 股票期权分配方案的基本原则 | 第74-75页 |
6.4.4 开滦股份股票期权激励的战略选择 | 第75页 |
6.5 员工持股计划 | 第75-81页 |
6.5.1 员工持股计划概述 | 第75-76页 |
6.5.2 国内上市公司员工持股模式 | 第76-78页 |
6.5.3 开滦股份员工持股计划实施步骤 | 第78页 |
6.5.4 开滦股份员工持股计划的主要内容 | 第78-81页 |
第七章 开滦股份战略薪酬体系管理 | 第81-85页 |
7.1 建立科学公平有效的绩效考核制度 | 第81-82页 |
7.2 新薪酬体系管理过程中应注意的问题 | 第82-85页 |
参考文献 | 第85-89页 |
致谢 | 第89页 |
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