| 中文摘要 | 第4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 第一章 引言 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第9-10页 |
| 1.3 本文研究思路、方法和框架 | 第10-13页 |
| 1.3.1 本文的研究思路、方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 本文的研究框架 | 第11-13页 |
| 第二章 理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1 波特的五种力量模型 | 第13-14页 |
| 2.2 Sw0T 分析 | 第14-15页 |
| 2.3 通用电气公司多因素矩阵 | 第15-16页 |
| 2.4 趋势预测法 | 第16-17页 |
| 第三章 河南送变电设计有限公司外部环境分析 | 第17-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第18页 |
| 3.1.4 科技环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第19-26页 |
| 3.2.1 我国设计行业发展概况和市场需求 | 第19-20页 |
| 3.2.2 行业驱动力分析 | 第20-22页 |
| 3.2.3 关键成功因素分析 | 第22页 |
| 3.2.4 行业竞争结构分析 | 第22-25页 |
| 3.2.5 企业面临的机会和威胁 | 第25-26页 |
| 3.3 EFE 评价矩阵 | 第26-28页 |
| 第四章 河南送变电设计有限公司内部环境分析 | 第28-35页 |
| 4.1 公司发展概况 | 第28页 |
| 4.2 现有资源分析 | 第28-29页 |
| 4.2.1 有形资源分析 | 第28-29页 |
| 4.2.2 无形资源分析 | 第29页 |
| 4.3 现有能力分析 | 第29-34页 |
| 4.3.1 经营能力分析 | 第29-31页 |
| 4.3.2 组织机构效能分析 | 第31页 |
| 4.3.3 人力资源分析 | 第31-32页 |
| 4.3.4 营销能力分析 | 第32-33页 |
| 4.3.5 信息管理能力分析 | 第33页 |
| 4.3.6 财务能力分析 | 第33页 |
| 4.3.7 质量管理体系分析 | 第33页 |
| 4.3.8 企业的优势和劣势 | 第33-34页 |
| 4.4 IFE 评价矩阵 | 第34-35页 |
| 第五章 河南送变电设计有限公司战略选择及实施 | 第35-42页 |
| 5.1 公司战略目标 | 第35-36页 |
| 5.1.1 公司愿景和战略目标 | 第35页 |
| 5.1.2 公司战略子目标 | 第35-36页 |
| 5.2 战略分析与选择 | 第36-41页 |
| 5.2.1 SOWT矩阵分析 | 第36-38页 |
| 5.2.2 QSPM矩阵分析 | 第38-40页 |
| 5.2.3 战略选择 | 第40-41页 |
| 5.3 战略实施中应注意的几个问题 | 第41-42页 |
| 第六章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 在学期间发表论文和参加科研情况 | 第47页 |
