旅游目的地品牌化治理中的政府角色定位研究

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进入21世纪之后,旅游目的地形象对于提升旅游目的地竞争力的意义日益明显。以塑造积极、鲜明、有吸引力的旅游目的地形象为目标的旅游目的地品牌化治理工作相应成为旅游目的地管理和营销工作的重心之一。中华人民共和国国务院于2009年在《国务院关于加快旅游业发展的若干意见》中将旅游业定位为战略性支柱产业,凸显了旅游业在我国国民经济发展中的重要性。旅游业发展以旅游目的地为载体,积极、鲜明的旅游目的地形象不仅是提升旅游目的地竞争力的重要影响因素,也是我国旅游目的地向国际旅游市场开展营销的重要工具。因此,旅游目的地品牌化治理对于我国旅游业的发展也具有重要的意义。旅游目的地品牌化治理的成功经验显示,政府应在治理中扮演重要的角色。但这一问题尚未受到学术界的重视。本研究以政府角色为切入点,探讨政府在旅游目的地品牌化治理中应开展的工作,尝试解答旅游目的地品牌化治理“怎么做”这一问题。在旅游目的地品牌化治理的语境下,“政府”实为旅游行政机构。本研究的目标、问题、思路、方法及结论如下:本研究以确定旅游行政机构在旅游目的地品牌化治理中所应扮演的角色为主要研究目标,所研究的主要问题包括:第一,旅游目的地形象的公共物品属性以及这一属性对旅游目的地品牌化治理工作产生的影响;第二,旅游目的地品牌化治理的目标、性质、参与者、所包含的工作等;第三,旅游目的地品牌化治理网络的形态。第四,旅游行政机构在旅游目的地品牌化治理中的角色定位。本研究分为两个部分,理论研究和实证研究。理论研究的思路是:在对国内外相关文献进行系统的梳理和分析的基础上,解析旅游目的地品牌化治理的目标、性质、参与者及所包含的工作;构建旅游目的地品牌化治理网络;提出旅游行政机构在旅游目的地品牌化治理中应扮演的角色并归纳其角色定位模式。实证研究的思路是:以“好客山东”为案例对理论研究部分所提出的旅游目的地品牌化治理网络和旅游行政机构的角色定位模式进行验证。本研究所采用的研究方法主要包括:文献研究法、德尔菲法、问卷调查法、统计分析方法、历史—比较研究法。研究的主要结论包括:旅游目的地形象具有准公共物品的属性,应基于治理的思路开展塑造旅游目的地形象的相关工作;旅游目的地品牌化治理属于政府主导型治理,旅游行政机构应发挥重要作用;旅游目的地品牌化治理的成员包括旅游行政机构、旅游业经营部门、当地居民以及其它组织、机构和个人,在治理成员之间形成了治理网络,共同开展治理工作;旅游目的地品牌化治理包括构建和维护旅游目的地品牌化治理网络以及市场营销两方面的工作;旅游行政机构在构建和维护治理网络的工作中应扮演主导者的角色,在市场营销工作所包含的六个环节中应扮演不同的角色如提供者、安排者等。本研究可能的创新点在于构建了:(1)旅游目的地品牌化治理机制;(2)以旅游行政机构为核心成员的旅游目的地品牌化治理网络;(3)旅游行政机构在旅游目的地品牌化治理中的角色定位模式。
摘要第5-7页
Abstract第7-9页
第一章 导论第17-36页
    第一节 研究背景和研究意义第17-26页
        一、选题缘起第17-18页
        二、研究背景第18-23页
        三、研究意义第23-26页
    第二节 研究目标及创新点第26-28页
        一、研究目标第26-27页
        二、创新点第27-28页
    第三节 研究设计第28-36页
        一、研究思路第28-31页
        二、研究框架第31-36页
第二章 文献综述第36-72页
    第一节 国外旅游目的地品牌化治理相关研究综述第36-54页
        一、以“旅游目的地品牌化”为主题的研究进展第36-53页
        二、其他相关文献检索及分析情况第53-54页
    第二节 国内旅游目的地品牌化治理相关研究综述第54-71页
        一、以“旅游目的地品牌化”为主题的研究进展第54-60页
        二、政府在旅游目的地品牌塑造中的角色及职能研究第60-64页
        三、政府在其它产业品牌塑造或区域品牌塑造中的角色或职能研究第64-71页
    第三节 本章小结第71-72页
第三章 理论基础第72-96页
    第一节 公共物品理论第72-78页
        一、公共物品第72-76页
        二、公共物品供给第76-78页
    第二节 公共管理理论第78-93页
        一、公共管理概说第78-80页
        二、公共服务供给模式第80-81页
        三、政府在多元公共物品供给中的角色理论第81-82页
        四、治理理论第82-93页
    第三节 社会角色理论第93-95页
        一、社会角色的内涵第93-94页
        二、社会角色的分类第94-95页
    第四节 本章小结第95-96页
第四章 旅游目的地品牌化治理解析第96-129页
    第一节 旅游目的地品牌化治理的内涵第96-99页
        一、有关旅游目的地品牌化的理论观点第96-99页
        二、旅游目的地品牌化治理的概念界定第99页
    第二节 旅游目的地品牌化治理的性质及目标解析第99-107页
        一、旅游目的地品牌化治理是政府主导型治理第99-101页
        二、旅游目的地品牌化治理的目标解析第101-107页
    第三节 旅游目的品牌化治理工作第107-122页
        一、治理网络的构建与维护第107-110页
        二、旅游目的地品牌化治理中的市场营销工作解析第110-122页
    第四节 旅游目的地品牌化治理网络第122-127页
        一、旅游目的地品牌化治理网络的基本形态第122-125页
        二、旅游目的地品牌化治理网络的成员第125-127页
    第五节 本章小结第127-129页
第五章 旅游行政机构角色定位研究第129-162页
    第一节 对相关问题的说明第129-131页
        一、社会角色第129-130页
        二、政府角色定位研究第130-131页
    第二节 对旅游行政机构进行角色定位的必要性及指导思想第131-137页
        一、旅游行政机构角色定位的必要性分析第131-132页
        二、旅游行政机构角色定位的指导思想第132-137页
    第三节 旅游行政机构在旅游目的地品牌化治理中的角色定位第137-161页
        一、旅游行政机构在构建与维护治理网络工作中的角色定位第138-141页
        二、旅游行政机构在市场营销工作中的角色定位第141-157页
        三、旅游行政机构在旅游目的地品牌化治理中的角色定位模式第157-161页
    第四节 本章小结第161-162页
第六章 实证研究——以山东省旅游局为例第162-219页
    第一节 研究方法及流程第162-165页
    第二节 “好客山东”旅游目的地品牌化治理总体情况第165-192页
        一、山东省旅游发展总体情况简介第165页
        二、开展“好客山东”工作的背景第165-167页
        三、“好客山东”所开展的基本工作第167-175页
        四、绩效测评第175-192页
    第三节 山东省旅游局在“好客山东”治理中的角色定位分析第192-208页
        一、山东省旅游局在构建和维护“好客山东”治理网络中的角色定位第193-197页
        二、山东省旅游局在市场营销工作中的角色定位第197-206页
        三、山东省旅游局的角色定位模式第206-207页
        四、“好客山东”旅游目的地品牌化治理网络第207-208页
    第四节 问题与建议第208-217页
        一、“好客山东”旅游目的地品牌化治理存在的问题及建议第208-215页
        二、山东省旅游局角色定位中存在的局限及建议第215-217页
    第五节 本章小结第217-219页
第七章 结论与展望第219-228页
    第一节 研究结论第220-224页
        一、旅游目的地品牌化治理的内涵第220-221页
        二、旅游目的地品牌化治理的目标第221-222页
        三、旅游目的地品牌化治理工作第222页
        四、旅游目的地品牌化治理成员第222-223页
        五、旅游目的地品牌化治理机制第223页
        六、旅游目的地品牌化治理网络第223页
        七、旅游行政机构角色定位模式第223-224页
    第二节 创新点第224-225页
        一、旅游目的地品牌化治理机制第224页
        二、旅游目的地品牌化治理网络第224-225页
        三、旅游行政机构角色定位模式第225页
    第三节 本项研究的局限及后续研究建议第225-228页
        一、研究局限第225-226页
        二、对后续研究的建议第226-228页
附录A 在各个外文数据库中的详细检索过程及检索结果第228-233页
附录B 旅游目的地品牌化治理成员调查表第233-234页
附录C 认知形象的问项来源第234-237页
附录D 关于山东省旅游目的地形象的调查问卷第237-241页
参考文献第241-257页
致谢第257-259页
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果第259页
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