山东航空公司竞争战略研究

山东航空公司论文 竞争战略论文
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山东航空公司(简称山航),作为国内一家地域性很强的中小型地方航空公司,自1994年运营以来,通过募集资金、扩大机队规模及市场的培育和开发,发展一直比较迅速。但是随着航空市场竞争的日益加剧,航油成本居高不下,而且面临航权的开放,公司发展遇到前所未有的困难,只有确定明确的竞争战略,公司才能走出困境。通过运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析方法,对山航所处的宏观环境、行业竞争态势以及内部条件进行了分析和评价。分析得出,环境方面具备国内政局稳定,国民经济和山东区域经济发展迅速,航空运输市场需求持续增加等有利条件,同时因三大航空集团的组建改变现有竞争格局,民营航空公司的成立加大行业内的竞争,航权的开放使国外航空公司进入国内市场等不利因素,对公司造成一定威胁。在内部条件上公司具备一定的区域地理优势,与国航集团的合作、良好的安全管理体系,以及支线航空的基础较好均形成公司的内部优势,也存在规模较小、支线比例较大和运营成本较高等劣势。根据以上分析,运用定量规划评价矩阵(QSPM)对山航的竞:争战略进行了选择,并对三种备选方案进行详尽的分析,最终确定了差异化为主、成本优先为辅的竞争战略,为了确保战略的有效执行,在竞争战略的实施上围绕以下几个方面展开:(1)、创建支持企业竞争战略的优良的企业文化;(2)优化组织机构,构造合理有效的组织,注重客户信息反馈渠道的建设,适当增加矩阵式结构;(3)引进干线飞机,适当调整机队结构,建立规模发展优势;(4)制定品牌发展战略,提升山航品牌的知名度,营造品牌优势;(5)深化与国航合作,完善营销渠道;(6)在差异化战略实施中,注意成本的控制。
摘要第8-9页
Abstract第9页
绪论第10-14页
    1. 研究背景第10-11页
    2. 研究目的和意义第11-12页
    3. 研究思路第12页
    4.研究使用的方法第12页
    5. 主要分析工具第12-13页
    6. 论文的创新点第13-14页
第一章 理论综述第14-20页
    第一节 企业战略管理理论第14-18页
        一. 战略管理基本概念第14页
        二. 战略管理的主要流派第14-18页
    第二节 航空运输业的一般性竞争理论第18-20页
        一. 航空公司的价格竞争第18-19页
        二. 航空公司的非价格竞争第19-20页
第二章 山东航空公司外部环境分析第20-40页
    第一节 宏观环境第20-24页
        一. 政治和经济环境第20-21页
        二. 政策环境第21-22页
        三. 技术环境第22页
        四. 社会文化环境第22-24页
    第二节 行业环境第24-36页
        一. 国内民航运输行业的现状第24页
        二. 国内民航运输市场的发展及预测第24-26页
        三. 山东民航市场状况及发展趋势第26页
        四. 行业竞争环境第26-32页
        五. 山航在行业中的竞争地位及主要竞争对手分析第32-36页
    第三节 机会与威胁第36-40页
        一. 机会分析第36-38页
        二. 威胁分析第38-40页
第三章 山东航空公司内部条件分析第40-56页
    第一节 公司概况第40-45页
        一. 基本情况第40页
        二. 发展历程第40-45页
    第二节 资源和能力第45-50页
        一. 资源分析第45-48页
        二. 能力分析第48-50页
    第三节 优势和劣势第50-56页
        一. 优势分析第50-52页
        二. 劣势分析第52-56页
第四章 公司面临的战略选择第56-64页
    第一节 公司愿景第56页
    第二节 战略目标第56-57页
    第三节 三种竞争战略的比较分析第57-61页
        一. 差异化战略第58-59页
        二. 成本领先战略第59-61页
        三. 目标集中战略第61页
    第四节 竞争战略的选择第61-64页
第五章 公司竞争战略的实施方案第64-71页
    一. 企业文化建设第64页
    二. 优化组织机构第64-65页
    三. 建立规模优势第65-67页
    四. 制定品牌发展战略第67-68页
    五. 完善营销渠道第68-69页
    六. 注意成本控制第69-71页
结束语第71-72页
附录第72-74页
主要参考文献第74-76页
致谢第76-77页
学位论文评阅及答辩情况表第77页
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