合同制造供应商的管理研究--徕卡测量系统有限公司的实践

进入二十一世纪,在竞争日益激烈的市场环境下,很多公司在核心技术、产品和市场占有中都有自己的独特定位,其发展与核心业务的成败和核心竞争力有着密切的联系,将非核心领域但又很重要的业务外包给擅长于该项工作的专业公司去做,将自身解放出来以更专注于核心业务的发展,是提高核心竞争力行之有效的策略。徕卡测量系统有限公司通过合同制造供应商把产品的生产、质量控制、采购管理和物流管理等业务外包出去,而公司自身则把更多的时间和资金投入到产品的开发、渠道的拓展和品牌的营销等核心业务当中。本文主要阐述了合同制造供应商和供应链管理相关概念和理论、重点说明合同制造供应商作为供应链战略合作伙伴,如何对其进行选择及影响选择的因素和供应链战略合作伙伴评价指标体系的建立等。本文以徕卡测量系统有限公司的实践为背景,说明了徕卡公司选择合同制造供应商的过程和方法,并针对现有合同制造供应商的现状和存在的问题进行了分析,最后提出改善建议和解决方案。