山西国有W煤炭集团基层管理人员培训研究

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基层管理人员在企业中起着承上启下的作用,如果发挥的好,将是高层与基层之间的一座桥梁,反之,则可能是一堵墙。在企业人力资源管理中,基层管理人员直接影响着企业充分发挥其价值和效益的最大化,是企业管理结构体系中最基础的单元,也是企业长期发展的立足之本。因此,通过不断的学习实践,全面提高基层管理人员的业务素养和管理能力,构建科学合理、切实可行、针对有效的基层管理人员培训体系,已经成为当前国有煤炭企业人力资源培训的首要问题。在2015年全球经济不断下滑的影响下,生产成本、人力成本、煤炭创新的要求不断上升,煤炭行业逐步走向了历史的低潮期,很多煤炭企业维持正常运营都十分艰难。同时,由于市场供求关系的变化和行业改革的不断深化,迫切需要各煤炭企业在生产设备和操作技术上不断的进行升级和更新。因此,采取针对有效的培训方法和计划,使基层管理人员队伍的整体素养和技能提升,为煤炭企业持久有效的稳定发展,在市场竞争中占得先机,己成为各煤炭企业非常重视的问题。本文以山西国有W煤炭集团基层管理人员为研究对象,首先介绍了本文研究内容的三个主要概念,揭示了国有煤炭企业基层管理人员培训中煤炭行业、国有煤炭企业、W煤炭集团基层管理人员的特点和现状,然后介绍了本文所用专业理论知识的方式和方法,最后针对满足岗位需求和个人发展的山西国有W煤炭集团基层管理人员培训的体系构建及实施保障。以企业长久发展为指导,从企业未来十年规划出发,本文试图将基层管理人员自我发展规划与企业发展战略引入到山西国有W煤炭集团企业基层管理人员培训体系的构建中。在该体系里,本文描述了国有煤炭企业基层岗位管理特点及要求,详细的分析了山西国有W煤炭集团现行的基层管理人员培训出现的问题,接着分析了W煤炭集团设计培训体系的迫切性和所具备的条件。同时,根据国有煤炭企业基层管理人员培训体系的构建经验和原则,结合国有煤炭企业自身特点和W煤炭集团发展战略,运用现代管理知识及理念,构建了一套满足W煤炭集团基层管理培训要求的培训体系,并且提出了体系建立后的实施保障,为培训效果的转化,培训工作的落实提供制度支持。
摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景及意义第11-13页
        1.1.1 研究背景与研究主题的提出第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 研究内容与研究方法第13-15页
        1.2.1 研究目标与研究内容第13页
        1.2.2 研究思路与研究方法第13-15页
第二章 W集团所在行业特征及其对员工培训的要求第15-18页
    2.1 煤炭行业及国有煤炭企业特点第15-16页
        2.1.1 煤炭行业及其特点第15页
        2.1.2 国有煤炭企业及其特点第15-16页
    2.2 煤炭行业基层管理人员工作特点与有关培训要求第16-18页
        2.2.1 煤炭行业基层管理者工作特点与要求第16页
        2.2.2 基层管理人员培训及其要求第16-18页
第三章 W集团基层管理人员培训工作实施现状与培训需求分析第18-28页
    3.1 W煤炭集团发展概况第18-22页
        3.1.1 公司发展历程和发展现状第18页
        3.1.2 公司发展战略与发展定位第18-19页
        3.1.3 公司人力资源培训与企业文化概况第19-20页
        3.1.4 改进公司基层管理人员培训工作的必要性与可行性第20-22页
    3.2 W集团基层管理人员培训工作实施的具体做法及其综合评价第22-25页
        3.2.1 培训类型第22-23页
        3.2.2 培训种类第23-24页
        3.2.3 培训方式第24-25页
        3.2.4 培训效果的评估第25页
    3.3 W集团基层管理人员培训工作存在的问题及其成因分析第25-28页
        3.3.1 培训任务繁重第25页
        3.3.2 缺乏与战略配套的培训计划第25-26页
        3.3.3 缺乏合理的培训体系第26页
        3.3.4 W集团培训与使用没有有效结合第26页
        3.3.5 培训投入不足第26-27页
        3.3.6 培训方式和效果明显滞后于形势发展变化第27-28页
第四章 W集团基层管理人员培训体系构建第28-40页
    4.1 W企业基层管理人员培训的需求分析第28-30页
        4.1.1 组织层次分析第28-29页
        4.1.2 任务层次分析第29页
        4.1.3 个人层次分析第29-30页
    4.2 W集团基层管理者培训的基础性工作第30-33页
        4.2.1 转变观念,提高培训认识第30页
        4.2.2 创建良好的培训文化第30-31页
        4.2.3 建立健全培训制度第31-33页
    4.3 W集团培训效果提升措施和建议第33-38页
        4.3.1 坚持实现个人发展第33页
        4.3.2 按岗位特点实施分类第33-34页
        4.3.3 高度重视培训前准备工作第34页
        4.3.4 完善激励机制,强化培训考核第34页
        4.3.5 效果评估第34-38页
    4.4 W集团员工培训方式创新和培训内容第38-40页
        4.4.1 培训方式的创新第38页
        4.4.2 培训内容第38-40页
第五章 W集团员工培训体系实施的保障措施第40-44页
    5.1 确定管理制度第40页
    5.2 完善培训制度第40-41页
    5.3 合理增加培训投入第41页
    5.4 加强企业内部培训师队伍建设第41-42页
    5.5 完善基层管理人员职业生涯管理系统第42页
    5.6 防范培训风险第42-44页
第六章 结论第44-47页
    6.1 基本结论第44-45页
    6.2 主要贡献与创新点第45-46页
    6.3 不足与展望第46-47页
参考文献第47-49页
附录第49-50页
致谢第50-51页
攻读学位期间发表学术论文目录第51页
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