美国JM软件公司在中国的发展战略研究
JM软件公司论文 工业设计软件论文 战略管理论文 SWOT分析论文 差异化竞争论文
论文详情
经过金融危机的冲击使得中国经济发展的环境发生了巨大变化,中国企业的转型已是大势所趋。中国企业需要积极借助新科技的推动,大力推进自主创新。与此同时,为了支持中国企业的自主创新的积极性,政府也会越来越重视知识产权的保护,这也有利于软件行业的发展。本文旨在通过对美国JM工业设计软件公司在中国的外部环境和内部条件的分析,制定企业在中国的发展战略,以提高企业经营决策的有效性,从而使企业充分借助中国科技创新的高速发展期使自身也得到快速的发展,当然企业致力于能够提供更加适合中国客户的研发工具类软件产品,为中国企业向创新性企业发展作出一些贡献。本文首先对公司的外部环境进行分析,包含宏观经济环境和行业发展环境,另外运用波特五力模型分析了公司的竞争环境。然后对公司的内部环境进行分析,包括研发能力、市场营销、人力资源、财务状况、组织结构等等方面来考察公司拥有的能力,并运用SWOT(优势—劣势—机遇—挑战)分析方法对公司进行了深入分析。在此基础上,根据公司自身的能力以及环境的要求,通过SWOT和波士顿矩阵分析工具进行分析,制定出了企业总体发展战略如并购战略和战略联盟,以及差异化竞争为主的竞争战略。最后为了确保总体发展战略能够得到顺利实施,本文提出了一些实施对策和保证措施。
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
前言 | 第9-10页 |
第一章 公司发展概述 | 第10-14页 |
1.1 公司基本概况 | 第10-12页 |
1.1.1 公司发展历程 | 第10-11页 |
1.1.2 公司主要业务 | 第11-12页 |
1.2 公司面临的发展困境 | 第12-13页 |
1.3 研究思路及基本结构 | 第13-14页 |
第二章 公司外部环境分析 | 第14-34页 |
2.1 宏观环境分析 | 第15-20页 |
2.1.1 政治/法律环境因素(P) | 第15-16页 |
2.1.2 经济环境因素(E) | 第16-17页 |
2.1.3 社会文化环境(S) | 第17-18页 |
2.1.4 技术因素环境(T) | 第18-20页 |
2.2 行业环境分析 | 第20-25页 |
2.3 波特五力模型分析 | 第25-31页 |
2.3.1 行业内企业的竞争 | 第25-26页 |
2.3.2 购买方的谈判力量 | 第26-28页 |
2.3.3 供应商的谈判力量 | 第28-29页 |
2.3.4 替代品的威胁 | 第29-30页 |
2.3.5 潜在加入者的威胁 | 第30-31页 |
2.4 主要竞争对手分析 | 第31-34页 |
第三章 公司资源能力 | 第34-41页 |
3.1 资源分析 | 第34-38页 |
3.1.1 有形资源 | 第34-35页 |
3.1.2 无形资源 | 第35-36页 |
3.1.3 人力资源 | 第36-38页 |
3.2 能力分析 | 第38-41页 |
3.2.1 职能领域的能力 | 第38-39页 |
3.2.2 跨职能领域的综合能力 | 第39-41页 |
第四章 公司战略定位与选择 | 第41-53页 |
4.1 公司战略目标与定位 | 第41-43页 |
4.2 运用 SWOT 和 BCG 矩阵进行分析 | 第43-46页 |
4.3 总体战略 | 第46-48页 |
4.3.1 并购战略 | 第46-47页 |
4.3.2 战略联盟 | 第47-48页 |
4.3.3 一体化战略 | 第48页 |
4.4 竞争战略 | 第48-51页 |
4.4.1 低成本战略 | 第49页 |
4.4.2 差异化战略 | 第49-50页 |
4.4.3 聚焦战略 | 第50-51页 |
4.5 职能战略 | 第51-53页 |
第五章 战略实施对策与保障措施 | 第53-62页 |
5.1 加大产品开发或技术创新力度 | 第53-54页 |
5.2 积极拓展新老市场 | 第54-55页 |
5.3 优化公司组织结构 | 第55-58页 |
5.4 强化人才队伍建设 | 第58-59页 |
5.5 加强企业文化建设 | 第59-62页 |
结束语 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第65页 |
论文购买
论文编号
ABS2367105,这篇论文共65页
会员购买按0.30元/页下载,共需支付
19.5。
不是会员,
注册会员!
会员更优惠
充值送钱!
直接购买按0.5元/页下载,共需要支付
32.5。
只需这篇论文,无需注册!
直接网上支付,方便快捷!
相关论文