基于企业价值可持续增长的CH集团财务战略研究
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中国是世界铅锌生产和消费大国,但是,与国际先进铅锌企业巨头相比,中国铅锌行业存在着行业集中度低、产业结构不完善、资源保障程度低、融资能力薄弱、资源价值开发不足等问题。随着全球经济一体化趋势加快,资源的不可再生性、对世界铅锌矿资源的依赖性、资源综合利用能力不足等成为中国铅锌企业可持续发展的瓶颈。集团财务战略是集团企业跨地域、跨国界发展中资源协同战略实现的基础。根据我国铅锌集团发展的企业内外部环境特点,研究基于价值可持续增长的铅锌企业集团财务战略,对我国铅锌集团实现可持续发展、构建参与国际竞争的能力具有很强的现实意义。本文在对铅锌企业CH集团外部宏观环境、铅锌行业环境、CH集团内部环境进行系统分析的基础上,主要运用企业价值创造理论、可持续增长理论、企业战略与财务战略等前沿理论,对CH集团财务战略进行了系统地研究。本文将以科学的研究成果指导CH集团有效提升自身的财务竞争力,促进CH集团“十二·五”战略目标的实现,并对我国其他铅锌企业的财务战略管理具有积极的借鉴意义。
摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
目录 | 第5-7页 |
1 绪论 | 第7-9页 |
1.1 研究目的和意义 | 第7页 |
1.2 国内外研究现状 | 第7-8页 |
1.3 研究思路、方法、框架 | 第8-9页 |
2 理论综述 | 第9-17页 |
2.1 企业价值理论 | 第9-11页 |
2.2 可持续增长理论 | 第11页 |
2.3 财务战略理论 | 第11-15页 |
2.4 财务战略选择 | 第15-16页 |
2.5 本章小结 | 第16-17页 |
3 CH集团财务战略环境分析 | 第17-27页 |
3.1 CH集团财务战略宏观经济环境分析 | 第17-18页 |
3.2 CH集团财务战略行业环境分析 | 第18-20页 |
3.3 CH集团概况 | 第20-21页 |
3.4 CH集团财务战略的内部环境分析 | 第21-24页 |
3.5 CH集团SWOT分析 | 第24-25页 |
3.6 CH集团战略定位 | 第25-26页 |
3.7 本章小结 | 第26-27页 |
4 CH集团发展财务战略选择 | 第27-37页 |
4.1 CH集团企业价值可持续增长财务战略模型分析 | 第27-29页 |
4.2 CH集团财务战略目标 | 第29-30页 |
4.3 CH集团投资战略 | 第30-32页 |
4.4 CH集团筹资战略 | 第32-33页 |
4.5 CH集团股利分配战略 | 第33-34页 |
4.6 CH集团成本战略 | 第34-36页 |
4.7 本章小节 | 第36-37页 |
5 CH集团财务战略实施的管理支撑体系 | 第37-43页 |
5.1 CH集团全面预算管理系统 | 第37页 |
5.2 CH集团财务控制 | 第37-39页 |
5.3 CH集团对成员企业市场化经营财务管理体系 | 第39-40页 |
5.4 基于企业价值可持续增长的CH集团经营者激励机制 | 第40-42页 |
5.5 本章小结 | 第42-43页 |
6 研究结论 | 第43-44页 |
6.1 研究结论 | 第43页 |
6.2 研究展望 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-47页 |
致谢 | 第47页 |
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