基于TOPSIS法的制造型企业供应商管理库存研究
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库存管理是整个供应链优化成本实现增值的重要环节。在供应链管理环境下,供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,简称VMI)作为一种新型的库存管理模式,打破传统分割的库存管理模式,在一定的信息结构下以系统集成的思想进行库存管理,使整个供应链系统获得以合作为基础的同步运作。论文首先在系统阐述了供应商管理、库存管理及VMI的相关理论的基础上,对H公司内部采购组织、运作流程、库存成本构成等进行分析,揭示了采购周期过长、库存成本过高是公司目前的瓶颈问题。然后针对H公司采购规模不大、供应商谈判力度不强的前提下,为确保公司有效实施VMI,本文主要对潜在VMI物料的识别进行着重分析,通过ABC分类法、重要性分析法、卡拉杰克模型分析法、基于熵权的TOPSIS分析方法来识别潜在VMI物料,同时在供应商合作意愿情况调查时配合采用统计相关性分析方法,能够使得潜在VMI物料的选择更加准确有效。在此基础上,最后针对H公司实施VMI的有效实施步骤、构建技术支撑体系、组建团队、建立关键绩效评估指标与实施效果评价、风险控制及其应对措施进行了进一步分析。本文以H公司实施VMI项目为实例进行研究,研究内容对中小型企业实施VMI项目,提高企业综合竞争力,具有重要的理论和实践指导意义。
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第10-20页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-14页 |
1.2 供应商管理库存的相关研究进展 | 第14-18页 |
1.2.1 国内外相关研究文献 | 第14-17页 |
1.2.2 现有研究的不足 | 第17页 |
1.2.3 研究对象的界定 | 第17-18页 |
1.2.4 研究方法 | 第18页 |
1.3 论文研究的结构与内容 | 第18-20页 |
第2章 H 公司实施VMI 项目背景 | 第20-34页 |
2.1 公司采购与库存管理现状 | 第20-24页 |
2.1.1 公司采购组织 | 第20-21页 |
2.1.2 采购运作流程 | 第21-23页 |
2.1.3 采购物流流程 | 第23-24页 |
2.2 公司面临的问题及其成因 | 第24-28页 |
2.2.1 公司当前的问题 | 第24-25页 |
2.2.2 问题成因 | 第25-28页 |
2.3 实施 VMI 的可行性分析 | 第28-34页 |
2.3.1 实施VMI 的前提条件 | 第28页 |
2.3.2 公司导入VMI 的 SWOT 分析 | 第28-34页 |
第3章 H 公司潜在VMI 物料的识别与选择 | 第34-58页 |
3.1 VMI 导入流程 | 第34-35页 |
3.2 潜在 VMI 物料的识别 | 第35-51页 |
3.2.1 基于ABC 分析法的潜在VMI 物料分析 | 第36-38页 |
3.2.2 基于重要性分析法的潜在 VMI 物料分析 | 第38-39页 |
3.2.3 基于供应细分法的潜在VMI 物料分析 | 第39-42页 |
3.2.4 基于TOPSIS 分析法的潜在VMI 物料分析 | 第42-51页 |
3.3 潜在 VMI 物料的选择 | 第51-58页 |
第4章 H 公司 VMI 的实施及其绩效评估与风险控制 | 第58-73页 |
4.1 VMI 的实施原则 | 第58页 |
4.2 VMI 的实施步骤 | 第58-61页 |
4.3 VMI 技术支撑体系 | 第61-62页 |
4.4 VMI 框架协议 | 第62-64页 |
4.5 VMI 实施的绩效评估体系 | 第64-68页 |
4.6 风险分析与控制策略 | 第68-73页 |
4.6.1 源于供应商的风险分析 | 第68-69页 |
4.6.2 源于公司的风险分析 | 第69-71页 |
4.6.3 H 公司的风险控制策略 | 第71-73页 |
第5章 H 公司实施VMI 项目的效果与论文总结 | 第73-79页 |
5.1 公司实施 VMI 项目的效果分析 | 第73-77页 |
5.2 论文主要贡献与不足 | 第77-78页 |
5.3 未来研究方向 | 第78-79页 |
参考文献 | 第79-82页 |
致谢 | 第82-83页 |
攻读硕士学位期间已发表的论文 | 第83页 |
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