互联网时代对现代人类生活产生了广泛而深远的影响,它的出现不仅改变了人们的生活与工作,并且推动了相关产业的蓬勃发展,其中互联网公司像雨后春笋般涌现。互联网改变了传统信息产生、传播和获取的方式,所以为传统行业带来新的冲击。最近几年,不仅越来越多的传统行业开始注重网络营销,互联网公司的快速成长也成为大家津津乐道的话题。与此同时,随着互联网公司的不断发展,“80后”已成为从业人员中的生力军,同70年代的人相比较,“80后”有着鲜明的特色,他们的出现为现代企业管理带来了新的挑战。互联网公司的团队沟通成为团队建设中的一个重要话题。中国是全球互联网发展最快的国家,快速发展使大部分互联网企业面临着现代管理的挑战。当前,国内的互联网公司更注重运营模式和商业模式的探讨,也出现了相关的研究和著作。在对内团队建设的研究中,焦点多集中于组织结构的变革,对团队成员的沟通关注较少。随着互联网企业的日益增多,已经使人们更加认识到团队沟通在团队建设中的重要作用。互联网公司的团队沟通,是在信息时代和管理方式变革的大背景下进行的,必然在团队建设上发生不同以往的一些变化。因此,从管理的层面去研究互联网公司中的团队沟通,就具有重要的现实意义。为了帮助互联网公司中的团队成员进行有效沟通,本文主要采用调查问卷的方式用定量分析的方法分析了互联网团队沟通中的问题,并给出了解决方案。本论文以一家国内知名的互联网公司—H公司为例,探讨互联网公司中的团队沟通。论文共分为六章：第一章关于研究背景、意义等；第二章论述了影响团队沟通的因素；第三章阐述H公司的团队的现状；第四章对H公司团队沟通的情况进行了分析；第五章探讨H公司团队沟通中的问题和对策；第六章为启示和展望。论文的主要结论和创新点在于通过以H公司为例对互联网公司的团队沟通现状进行了分析,并给出了解决方案。
