精益六西格玛在建筑工程的应用研究

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建筑行业是一个极其复杂组合的过程、生产的流程、多样式的结构、高质量要求和建设周期长。然而,在建筑行业为了改善性能有很少的研究是关于精益生产理念和六西格玛概念的结合。在应用于建筑行业中文献没有提供一个框架也没有模式。本文探讨了切实可行的解决方案是在建筑行业对预制组合结构(PCS)方面利用精益六西格玛方法对建筑性能的改进。为执行精益六西格玛,一个模式和框架被开发出来。本文提出了工作流测量模式,并通过统计分析、导致工作流中断的因素,来消除浪费和波动。这个模式控制影响组合结构质量的关键技术的改进。这个为了实现一个优良的施工和提高客户满意度。在施工期间基于统计分析,本论文解释了精益六西格玛的应用来改进建筑行业的过程和质量并减少主要结构的返工。然后应用该方法是对型钢-混凝土组合结构的,以提高施工效率,质量,降低建筑材料。利用有限元方法来测试六个组合型钢-混凝土梁的强度、裂纹极限。在实验过程中,对试验过程中,在支座和跨中位置布置百分表测量试件挠度,在距试件端部650mm处布置千分表测量试件的界面滑移。根据六西格玛模式的设计(定义,特征,优化和验证:DC0V)和利用有限元分析模式(ANSYS软件),本论文提出了一个科学的和经济的组合型钢-混泥土梁模式在建筑行业的应用。风险分析软件Opt Quest of Crystal ball用于优化型钢-混凝土梁的设计。建立有限元(ANSYS的)模型,以验证该被提出的模式的技术和科学要求,并比较有限元与实验结果。最后,该被提出的模型进行了评估其有效性和效率。通过13名专家,采用层次分析法进行评分,计算,并获得指标权重。六西格玛计分卡用于进行企业绩效测量体系的效率,确保工程的最优化,为了达到一个好的成功方法。本文研究提高了施工效率,计划流程,多种耐质量性能,并提出了最佳配比。在建筑行业中这些改善措施非常地有助于克服和减少建筑施工中混凝土裂缝和滑移。工作流程的可靠性,施工过程,项目管理水平和整个项目的绩效已不断改进提高。数据分析证明了该文提出的方法的有效性。
ABSTRACT第4-5页
中文摘要第6-13页
CHAPTER ONE INTRODUCTION第13-29页
    1.1 Research Objectives第17-20页
    1.2 Problem Definition/Statement第20-22页
    1.3 Project Justification第22-23页
    1.4 Scientific Contribution第23-24页
    1.5 Research Methodology第24-26页
    1.6 Scope and Limitation第26-27页
    1.7 Research Organization第27-29页
CHAPTER TWO LITERATURE REVIEW第29-57页
    2.1 Overview of manufacturing第29-32页
        2.1.1 The manufacturing process model第29-30页
        2.1.2 Performance measurement and improvement in manufacturing第30-32页
    2.2 Overview of Construction第32-37页
        2.2.1 Construction Process第32-33页
            2.2.1.1 Construction Process Models第32页
            2.2.1.2 Hierarchy of construction第32-33页
        2.2.2 Construction performance第33-37页
            2.2.2.1 Construction productivity第33-34页
            2.2.2.2 Construction quality management第34-36页
            2.2.2.3 Vision第36页
            2.2.2.4 Performance Level第36-37页
    2.3 Comparison of manufacturing and construction第37-38页
    2.4 Performance Measurement and Improvement in construction Industry第38-40页
    2.5 Lean production第40-45页
        2.5.1 The basic concept of lean production第40-41页
        2.5.2 Lean Techniques in Manufacturing第41-42页
        2.5.3 From Lean Production to Lean Construction第42-45页
    2.6 Six Sigma management approach第45-49页
    2.7 Lean Six Sigma Approaches in the Literature第49-52页
    2.8 Application of Lean Six Sigma in Construction Industry第52-55页
    2.9 Summary第55-57页
CHAPTER THREE RESEARCH METHODOLOGY第57-85页
    3.1 Introduction第57页
    3.2 The Research Gap第57-59页
    3.3 Rationale for Research第59页
    3.4 Proposed Model: Lean Six Sigma Construction (LSSC)第59-82页
        3.4.1 The necessity and feasibility of Lean production and Six Sigma Combination research第59-65页
            3.4.1.1 Comparative Analysis of Lean production and Six Sigma第59-61页
            3.4.1.2 The necessity of Lean production and Six Sigma Combination Analysis第61-63页
            3.4.1.3 The feasibility of Lean production and Six Sigma Combination Analysis第63-65页
        3.4.2 Content and implementation of Lean Six Sigma Construction (LSSC)第65-82页
            3.4.2.1 Content of Lean Six Sigma第65-69页
            3.4.2.2 Lean Six Sigma Construction Model第69-75页
            3.4.2.3 Process models and tools selection of Lean Six Sigma implementation第75-76页
            3.4.2.4 Organizational structure of Lean Six Sigma第76-77页
            3.4.2.5 Staff qualifications and responsibilities of Lean Six Sigma implementation第77-80页
            3.4.2.6 Performance test of the proposed model第80-81页
            3.4.2.7 Critical success factors of Lean Six Sigma implementation第81-82页
    3.5. Critical Success Factors第82-83页
    3.6. Significance of the Research第83页
    3.7 Summary第83-85页
CHAPTER FOUR RESEARCH DESIGN第85-90页
    4.1 Introduction第85页
    4.2 Phase I: Model and Concepts Design第85-86页
    4.3 Phase II: Case Study第86-87页
    4.4 Phase III: Findings第87-88页
    4.5 Demonstration of LSS Methodology第88-89页
    4.6 Research Plan Summary第89-90页
CHAPTER FIVE CASE STUDY第90-112页
    5.1 Introduction第90页
    5.2 Introduction to the Case Study第90-91页
    5.3 Unit of Analysis: Background, Organization and the Management of the Company第91-95页
    5.4 Reasons for the Case Study第95-99页
    5.5 Background of construction project第99-103页
    5.6 Process and implementation of Lean Six Sigma第103-110页
        5.6.1 Specific Project Selection第103-105页
        5.6.2 Project Complexity第105-106页
        5.6.3 Project Size第106页
        5.6.4 Implementation of Lean Six Sigma第106-110页
    5.7 Framework of Lean Six Sigma “LSSC” Development第110-111页
    5.8 Summary第111-112页
CHAPTER SIX LEAN SIX SIGMA APPROACH RESULTS第112-145页
    6.1 Introduction第112页
    6.2 Hypothesis and constraints of statistical data analysis process第112-113页
    6.3 Precast and In-Situ concrete performance analysis第113-125页
        6.3.1 Project Measurement and data analysis第115-122页
            6.3.1.1 Workflow measurement model第115页
            6.3.1.2 Continuous flow contribution rate第115-116页
            6.3.1.3 Workflow reliability第116-118页
            6.3.1.4 Total reliability第118-119页
            6.3.1.5 Continuous flow contribution rate and workflow impact factor statistical analysis第119-122页
        6.3.2 Workflow Reliability Analysis第122-125页
    6.4 Precast and In-Situ concrete performance control and optimization research第125-131页
        6.4.1 Precast and In-Situ concrete performance control and optimization strategies第125-130页
        6.4.2 Precast and In-Situ concrete performance control technique selecti第130-131页
    6.5. Process implementation of Redesigning Steel-concrete components using DCOV第131-143页
        6.5.1 Define第133-135页
            6.5.1.1 Project objectives第133-134页
            6.5.1.2 Customer requirements analysis第134-135页
            6.5.1.3 Determine project scope第135页
        6.5.2 Characterize第135-137页
            6.5.2.1 Conceptual design第136页
            6.5.2.2 Proposed design parameters第136-137页
            6.5.2.3 Proposed process parameters第137页
            6.5.2.4 Proposed preliminary design第137页
        6.5.3 Optimize第137-141页
            6.5.3.1 Monte Carlo simulation and pilot production第137-138页
            6.5.3.2 Optimal Design第138-141页
        6.5.4 Proposed Design Models第141-143页
            6.5.4.1 Bond anchorage of steel -reinforced concrete design proposals第141-143页
                6.5.4.1.1 Critical protective layer thickness第141-142页
                6.5.4.1.2 Calculation of bond strength第142-143页
    6.6 Summary第143-145页
CHAPTER SEVEN EVALUATION OF THE PROPOSED MODEL第145-172页
    7.1 Introduction第145-146页
    7.2 Demonstration of the Theoretical Propositions against the Results Reached第146-162页
        7.2.1 Model establishment Comparison第146-147页
        7.2.2 Deflection comparison第147页
        7.2.3 Slippage comparison第147-152页
        7.2.4 Fissure comparison第152-153页
        7.2.5 Cracking load, ultimate load, comparison第153-155页
            7.2.5.1 Crack development process第154页
            7.2.5.2 Cracks distribution comparison第154-155页
        7.2.6 Comparison of specimen bearing capacity第155-160页
        7.2.7. Productivity assessment第160-162页
    7.3 Comparative analysis of the results for Project Effectiveness and Efficiency第162-169页
        7.3.1. Company Organizational Structure Change第162-163页
        7.3.2 Evaluation of Lean Six Sigma effectiveness based Six Sigma Scorecard第163-166页
        7.3.3 Customer satisfaction analysis第166-169页
    7.4 Perceptive Strengths and Weaknesses of Lean Six Sigma Construction第169-171页
        7.4.1 Perceptive Strengths第169-170页
        7.4.2 Perceptive Weaknesses第170页
        7.4.3 Perceptive Requirements第170-171页
    7.5 Summary第171-172页
CHAPTER EIGHT CONCLUSIONS第172-177页
    8.1 Introduction第172页
    8.2 Lean Six Sigma Demonstration第172-173页
    8.3 Scope and Limits of the Research Finding第173页
    8.4 Conclusions第173-176页
    8.5 Future Research第176-177页
REFERENCES第177-190页
LIST OF ABBREVIATIONS第190-192页
LIST OF FIGURES第192-194页
LIST OF TABLES第194-196页
LIST OF PUBLICATIONS, PROCEEDINGS AND CONFERENCE ATTENDED第196-198页
ACKNOWLEDGMENTS第198页
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