近些年来电销、网销等信息化技术的兴起,行业主体不断增多,传统销售模式已逐步被取代,保险行业竞争也变得空前的激烈,如果要想在市场中拥有话语权,能更好的生存,那么作为生产力中最活跃的人的因素是不可或缺的,各个企业中人员素质的高低在一定程度上将决定企业未来,因此要想企业未来的经营业绩更好,就得对员工进行培训以提高其素质。从某种意义上讲,一家企业培训体系的好坏将决定企业在市场上是否具有核心竞争力。所以,要投入更大的功夫来研究如何加强职员们的素质,来加强他们的的市场竞争力就成为各个保险公司高层管理者制定公司战略规划的最重要的部分。目前我国保险市场发展尚属初级阶段,基本上以保险产品及保险公司为主导的市场形态,保险人员现在所存在的两方面的非常重要的问题包括职员的学历低和公司的培训质量又达不到要求,所以,深入研究保险行业培训方式,不仅有利于促进保险公司的快速发展,更加有助于整个行业发挥本身的保障作用。本文以中华财险内蒙古分公司为研究对象,首先对培训理论进行概述,然后着重的说明了我在整篇文章中将要用到的基本的理论,研究方法以及文章的基本框架下的主要内容。然后对于中华财险内蒙古分公司的培训状况作了分析,比较明确的阐述了公司现在的六个方向的培训的内容,并运用了所学的知识研究了现有的培训体系所存在的问题：忽略了真正的需求分析、忽视了职员们的文化水平、浪费了培训人员的时间、素质低下、相应的岗位的不足、没有实际内容这六个主要的大问题。本文的最后对整个培训过程也做了较明确的分析与设计,对现在存在的问题,提出了较为系统的,有针对的,和时效性较强的设计的原则；又分出了基础培训和对上层领导阶层的培训的新观念,并且科学的设计了中华财险内蒙古分公司的培训体系。
