小型连锁零售企业薪酬管理优化研究--以S商业零售公司为例
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从九十年代开始,连锁经营的方式在我国的零售业中得到了迅速的推广,连锁零售业得到了极大的发展。但随着国内市场的不断发展和外资企业的进入,连锁零售业的竞争也越来越激烈,小型连锁零售企业面临着极大的生存压力。在激烈的市场竞争中,由于自身的特点,小型连锁零售企业在吸引人才、用好人才、留住人才等方面面临着许多困难,而且其在薪酬管理领域存在的共性问题将这种困难再次放大。人才是企业发展的动力之源,能否解决这些共性问题,不但影响着小型连锁零售企业的竞争力,而且直接关系到小型连锁零售企业的生存能力。要解决小型连锁零售企业这些共性问题,需要对其薪酬管理进行优化。本文遵循了发现问题、分析问题、提出优化方案、应用优化方案的思路,在吸收和借鉴了薪酬管理和激励方面的最新研究成果的基础上,首先分析了小型连锁零售企业的现状和特点,然后查找并总结了小型连锁零售企业在薪酬管理方面的共性问题,分析了问题产生的原因,接着针对这些问题提出了优化的方案,最后将优化方案在S公司进行了应用。本文通过文献调查、实地考察等方法,发现小型连锁零售企业存在着薪酬管理理念滞后、薪酬设计不科学、薪酬体系缺乏足够的激励性、较低的薪酬水平缺乏市场竞争力这四大共性的问题。在分析之后发现,产生这些问题的原因可以归纳为四点:缺乏薪酬战略规划、缺乏专业的人力资源从业者、企业现有管理者在薪酬管理方面的能力不足、现有人力资源未得到充分利用。通过对于各种薪酬管理和激励的理论的应用,本文从执行者、思想保障、制度促进这三个层面提出了有效解决四大问题的优化方案,并将该方案实际应用于S公司。在应用的过程中,本文将传统的薪酬体系设计流程模型与实际的操作方法结合,提出了S公司的薪酬管理优化思路,同时在设计优化方案的过程中,应用问卷调查法、访谈法和美世咨询公司提出的国际职位评估法(IPE系统)对S公司的薪酬管理进行了整体的优化。针对小型连锁零售企业的四大共性问题,本文提出的优化方案认为小型连锁零售企业需要做到以下几点:使用专业的人力资源从业者;建立“以人为本”的薪酬管理观念,制定与企业战略相匹配的企业薪酬战略;注重薪酬调查,建立绩效导向的激励性薪酬体系,设计具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系,注意福利的多元化,重视非经济性薪酬的运用。优化方案在S公司得到了成功的应用,解决了S公司在薪酬管理方面存在的问题,使得S公司的发展速度明显加快,得到了S公司高层的赞赏。
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景 | 第11页 |
1.2 研究目的和研究意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12页 |
1.3 国内外文献综述 | 第12-16页 |
1.3.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
1.3.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
1.4 研究方法和思路 | 第16-18页 |
1.5 研究的创新点 | 第18-19页 |
2 相关理论概述 | 第19-29页 |
2.1 薪酬的概念 | 第19-20页 |
2.2 主要薪酬理论 | 第20-24页 |
2.2.1 生存工资理论 | 第20页 |
2.2.2 工资基金理论 | 第20-21页 |
2.2.3 边际生产力工资理论 | 第21页 |
2.2.4 供求均衡工资论 | 第21页 |
2.2.5 集体谈判工资理论 | 第21-24页 |
2.2.6 效率工资理论 | 第24页 |
2.3 激励理论 | 第24-26页 |
2.3.1 马斯洛的需要层次理论 | 第24-25页 |
2.3.2 ERG 需要理论 | 第25页 |
2.3.3 双因素理论 | 第25页 |
2.3.4 期望理论 | 第25-26页 |
2.3.5 公平理论 | 第26页 |
2.3.6 目标设定理论 | 第26页 |
2.4 薪酬体系设计 | 第26-29页 |
2.4.1 薪酬体系设计的模型 | 第26-28页 |
2.4.2 薪酬体系设计的原则 | 第28-29页 |
3 小型连锁零售企业薪酬管理存在的问题及原因分析 | 第29-38页 |
3.1 小型连锁零售企业的现状和特点 | 第29-30页 |
3.1.1 小型连锁零售企业的定义 | 第29页 |
3.1.2 连锁零售企业的现状和特点 | 第29-30页 |
3.2 小型连锁零售企业的存在的问题 | 第30-34页 |
3.2.1 薪酬管理理念滞后 | 第30页 |
3.2.2 薪酬设计不科学 | 第30-31页 |
3.2.3 薪酬体系缺乏足够的激励性 | 第31-33页 |
3.2.4 较低的薪酬水平缺乏市场竞争力 | 第33-34页 |
3.3 小型连锁零售企业薪酬管理问题产生原因分析 | 第34-38页 |
3.3.1 缺乏薪酬战略规划 | 第34-35页 |
3.3.2 缺乏专业的人力资源从业者 | 第35页 |
3.3.3 企业现有管理者在薪酬管理方面的能力不足 | 第35-36页 |
3.3.4 现有人力资源未得到充分利用 | 第36-38页 |
4 小型连锁零售企业薪酬管理优化 | 第38-48页 |
4.1 薪酬管理的执行者 | 第38页 |
4.2 薪酬管理的思想保障 | 第38-41页 |
4.2.1 建立“以人为本”的薪酬管理观念 | 第39-40页 |
4.2.2 制定与企业战略相匹配的企业薪酬战略 | 第40-41页 |
4.3 薪酬管理的制度促进 | 第41-48页 |
4.3.1 注重薪酬调查 | 第41页 |
4.3.2 建立绩效导向的激励性薪酬体系 | 第41-44页 |
4.3.3 设计具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系 | 第44-45页 |
4.3.4 福利的多元化 | 第45-46页 |
4.3.5 重视非经济性薪酬的运用 | 第46-48页 |
5 S 公司薪酬管理优化 | 第48-75页 |
5.1 S 公司情况简介 | 第48-49页 |
5.2 S 公司组织结构及人力资源现状 | 第49-50页 |
5.3 S 公司薪酬管理现状 | 第50页 |
5.4 员工薪酬满意度调查 | 第50-51页 |
5.5 S 公司薪酬管理存在问题的分析 | 第51-52页 |
5.6 S 公司薪酬管理优化的整体思路 | 第52-55页 |
5.7 薪酬管理优化的应用 | 第55-74页 |
5.7.1 专家参与 | 第55页 |
5.7.2 成立领导小组和工作小组 | 第55页 |
5.7.3 开展薪酬管理全员宣传培训 | 第55-56页 |
5.7.4 确定薪酬战略 | 第56页 |
5.7.5 工作分析 | 第56-57页 |
5.7.6 划分岗位类别 | 第57-58页 |
5.7.7 岗位评价 | 第58-68页 |
5.7.8 薪酬调查 | 第68-70页 |
5.7.9 薪酬结构设计 | 第70-73页 |
5.7.10 持续完善工作 | 第73页 |
5.7.11 实施调整 | 第73-74页 |
5.8 薪酬管理优化后的运行效果 | 第74-75页 |
6 结论 | 第75-77页 |
参考文献 | 第77-79页 |
附录 | 第79-85页 |
致谢 | 第85-86页 |
个人简历 | 第86页 |
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