基于标准作业的某冷箱厂产能提升研究

精益生产论文 生产线平衡论文 标准作业论文 流程改进论文
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摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-19页
    1.1 研究的背景及意义第11-12页
    1.2 生产线平衡现状分析与研究第12-14页
        1.2.1 生产线平衡综述第12页
        1.2.2 国内外生产线平衡的研究现状第12-13页
        1.2.3 标准作业的研究现状第13-14页
    1.3 本文研究的主要内容、方法以及路线第14-18页
        1.3.1 标准作业三要素第15页
        1.3.2 标准作业组合票第15-16页
        1.3.3 标准工时第16页
        1.3.4 标准工时价值流分析法第16-17页
        1.3.5 动作分析法则及其经济性原则第17页
        1.3.6 主要的研究流程第17-18页
    1.4 本章小结第18-19页
第二章 某冷箱公司新厂生产线生产节拍现状研究第19-26页
    2.1 某冷箱公司及主要产品介绍第19页
    2.2 某冷箱厂生产线介绍第19-20页
    2.3 各产线作业组合票、山积票制作第20-23页
        2.3.1 工序流程图制作第20-21页
        2.3.2 标准工时测量第21-23页
        2.3.3 作业组合票制作第23页
    2.4 总成线生产节拍分析第23-24页
        2.4.1 总成产线CT及目前生产线平衡率第23-24页
        2.4.2 整个车间需要的节拍第24页
    2.5 某冷箱公司总装线面临的主要问题第24-25页
    2.6 本章小结第25-26页
第三章 生产线平衡改善方法分析第26-30页
    3.1 精益生产的理论综述第26页
    3.2 生产线平衡改善的精益原则第26-27页
    3.3 生产线平衡改善方法第27-28页
        3.3.1 设备布局的优化第27页
        3.3.2 工序划分分析和工序改善的目的第27-28页
        3.3.3 作业改善的四要素第28页
    3.4 离散事件动态系统仿真技术第28-29页
        3.4.1 仿真原理第28-29页
        3.4.2 仿真步骤第29页
    3.5 本章小结第29-30页
第四章 生产线平衡改善在某冷箱厂运用与实施第30-42页
    4.1 总装线工艺分解及总装台问题分析第30-33页
    4.2 总装台仿真建模和设备、效率、人员分析:第33-39页
        4.2.1 改善前加工时间第33-34页
        4.2.2 总装台系统建模分析和正确性验证分析第34-35页
        4.2.3 改线的生产能力分析第35-37页
        4.2.4 总装线改善方案实施第37-38页
        4.2.5 总装线设备改善第38-39页
    4.3 改善结果的仿真验证第39-40页
    4.4 本章小结第40-42页
第五章 总成线生产性平衡改善效果第42-45页
    5.1 生产线平衡改善数据第42-44页
    5.2 本章小结第44-45页
结论第45-46页
参考文献第46-48页
附录第48-54页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第54-55页
致谢第55-56页
附表第56页
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