采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证生产及经营活动正常开展的一项企业活动。对于电力企业而言,采购成本的控制是其总成本控制的关键。相对于传统的分散采购,集中采购有着采购数量大、采购金额多、采购可控性强的特点。这些特点有助于采购方降低采购成本,提高公司的效益。在抽水蓄能电站建设过程的集中采购项目中,采购方不可避免的面临着由自身和供应商带来的诸多风险,如不能对风险进行识别、分析、控制,将会对采购项目的目标完成情况产生不利的影响。本文在广泛查阅国内外文献的基础上,对国内外的采购管理现状进行了深入的研究,研究了国内外对于集中采购管理的控制方法,系统的阐述了企业采购管理的基本理论、概念和流程,对风险的基本概念、识别方法、控制方法进行了深入的研究。在这些理论研究基础上,对综合评价方法的发展进行了概述,介绍了常用于风险评价的几种方法。随后立足于采购方的角度,基于风险管理的先进理论与方法,兼顾全寿命周期风险管理的流程,研究分析了抽水蓄能电站中集中采购项目在成本控制、进度控制、程序性流程以及质量控制四个方面面临的风险因素,使风险的识别更系统化和精确化,以指导抽水蓄能电站集中采购的风险评价及风险管控工作。在进行风险的识别后,本文立足于XX公司抽水蓄能电站集中采购项目的历史资料统计分析的基础上,首先运用层次分析法,结合行业内专家的打分情况,对识别出的集中采购风险进行权重赋值,确定了一级风险指标及其子集的权重系数。其次以XX公司某抽水蓄能电站安全工器具的集中采购为具体案例,利用模糊综合评价法,客观分析了在多个信誉、资质不一的供应商进行投标的情况下,采购方在整个采购过程中面临的风险大小,通过对采购方在采购过程中面临的风险大小进行比较评估,为采购方在采购初始阶段进行供应商选择及后续风险控制提供依据。最后,依托于XX公司的采购规范,结合XX公司集中采购控制的实际情况,本文提出了集中采购风险的控制方法,以完善物资集中采购项目的风险管控措施。