抽水蓄能电站物资集中采购风险管控研究

抽水蓄能电站论文 集中采购论文
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采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证生产及经营活动正常开展的一项企业活动。对于电力企业而言,采购成本的控制是其总成本控制的关键。相对于传统的分散采购,集中采购有着采购数量大、采购金额多、采购可控性强的特点。这些特点有助于采购方降低采购成本,提高公司的效益。在抽水蓄能电站建设过程的集中采购项目中,采购方不可避免的面临着由自身和供应商带来的诸多风险,如不能对风险进行识别、分析、控制,将会对采购项目的目标完成情况产生不利的影响。本文在广泛查阅国内外文献的基础上,对国内外的采购管理现状进行了深入的研究,研究了国内外对于集中采购管理的控制方法,系统的阐述了企业采购管理的基本理论、概念和流程,对风险的基本概念、识别方法、控制方法进行了深入的研究。在这些理论研究基础上,对综合评价方法的发展进行了概述,介绍了常用于风险评价的几种方法。随后立足于采购方的角度,基于风险管理的先进理论与方法,兼顾全寿命周期风险管理的流程,研究分析了抽水蓄能电站中集中采购项目在成本控制、进度控制、程序性流程以及质量控制四个方面面临的风险因素,使风险的识别更系统化和精确化,以指导抽水蓄能电站集中采购的风险评价及风险管控工作。在进行风险的识别后,本文立足于XX公司抽水蓄能电站集中采购项目的历史资料统计分析的基础上,首先运用层次分析法,结合行业内专家的打分情况,对识别出的集中采购风险进行权重赋值,确定了一级风险指标及其子集的权重系数。其次以XX公司某抽水蓄能电站安全工器具的集中采购为具体案例,利用模糊综合评价法,客观分析了在多个信誉、资质不一的供应商进行投标的情况下,采购方在整个采购过程中面临的风险大小,通过对采购方在采购过程中面临的风险大小进行比较评估,为采购方在采购初始阶段进行供应商选择及后续风险控制提供依据。最后,依托于XX公司的采购规范,结合XX公司集中采购控制的实际情况,本文提出了集中采购风险的控制方法,以完善物资集中采购项目的风险管控措施。
摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-19页
    1.1 选题背景及研究意义第9-11页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
    1.3 研究内容和研究方法第15-19页
        1.3.1 研究内容第15-17页
        1.3.2 研究方法第17-19页
第2章 相关基础理论第19-29页
    2.1 采购管理基本理论第19-22页
        2.1.1 采购管理的内容和目标第19-21页
        2.1.2 采购的原则及方式第21-22页
    2.2 风险管理理论第22-24页
        2.2.1 险的基本定义第22-23页
        2.2.2 采购风险产生的原因第23页
        2.2.3 采购风险管理的流程第23-24页
    2.3 综合评价方法第24-28页
        2.3.1 综合评价方法的发展第24-26页
        2.3.2 常用综合评价方法简介第26-28页
    2.4 本章小结第28-29页
第3章 抽水蓄能电站物资集中采购风险指标体系的建立第29-42页
    3.1 集中采购风险指标体系构建原理第29-30页
        3.1.1 集中采购风险的主要识别方法第29页
        3.1.2 集中采购风险指标的设计原则第29-30页
    3.2 集中采购风险指标体系的构建第30-41页
        3.2.1 采购成本风险第30-33页
        3.2.2 采购进度风险第33-35页
        3.2.3 采购程序性风险第35-39页
        3.2.4 采购质量风险第39-41页
    3.3 本章小结第41-42页
第4章 抽水蓄能电站物资集中采购风险评价模型构建第42-55页
    4.1 基于层次分析法确定指标权重的过程第42-44页
    4.2 运用多层次模糊综合方法的风险评价过程第44-46页
    4.3 抽水蓄能电站物资集中采购风险评价模型实证分析第46-54页
        4.3.1 集中采购风险指标权重的确定第46-49页
        4.3.2 项目概况第49-50页
        4.3.3 集中采购风险评价及结果分析第50-54页
    4.4 本章小结第54-55页
第5章 抽水蓄能电站物资集中采购项目风险管控措施第55-61页
    5.1 物资集中采购项目风险管控措施第55-60页
        5.1.1 加强对历史数据的统计分析及运用第55-58页
        5.1.2 加强物资采购计划的管理第58-59页
        5.1.3 加强采购标准化管理第59页
        5.1.4 强化采购文件编制和审查第59页
        5.1.5 严格集中采购程序管控第59页
        5.1.6 推进信息化建设第59-60页
        5.1.7 加强采购专业人才培养第60页
    5.2 本章小结第60-61页
第6章 研究成果和结论第61-62页
参考文献第62-66页
攻读硕士学位期间参加的科研工作第66-67页
致谢第67页
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