中国民营企业人力资源开发与管理研究--红桃K集团人力资源开发与管理实证研究

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民营经济是国民经济的重要组成部分。经济全球化加剧了人才市场上的竞争,对人力资源的开发和管理研究是民营企业急需解决的问题。 本文首先从人力资源的规划、人员激励、绩效管理、人员培训、薪酬制定及企业文化等方面研究了人力资源开发与管理的理论,接着分析了我国民营企业人力资源开发所面临的现状及存在的问题,分析了产生这些问题的成因,提出了对我国民营企业人力资源开发的对策。 本文还以民营企业武汉红桃K集团的人力资源开发为例,进行了实证分析,并据提出了对我国民营企业在进行人力资源开发方面的启示。
中文摘要第4-5页
英文摘要第5页
引言第8-12页
    一、问题的提出第8-10页
    二、研究的目的和意义第10-11页
    三、研究的内容和方法第11-12页
第一章 企业人力资源开发与管理理论概述第12-21页
    一、人力资源开发的涵义及其内容第12-15页
    二、企业人力资源管理的基本内容第15-21页
第二章 中国民营企业人力资源开发与管理的现状、问题与原因分析第21-27页
    一、我国民营企业人力资源开发与管理的现状与问题第21-24页
    二、民营企业人力资源开发与管理存在问题的原因第24-27页
第三章 中国民营企业人力资源开发与管理的对策与措施第27-29页
    一、将权力制约原则贯彻到民营企业的决策管理中第27页
    二、提高民营企业家的素质第27-28页
    三、追求现实利益的同时,更要寻求企业的长远发展第28页
    四、树立诚信意识第28-29页
第四章 红桃K集团人力资源开发与管理实证研究第29-38页
    一、红桃K集团简介第29页
    二、红桃K人力资源开发与管理的现状第29-35页
    三、红桃K人力资源开发与管理存在的问题第35-36页
    四、红桃K21世纪在人力资源开发与管理面临的挑战第36页
    五、红桃K在人力资源管理方面采取的措施与建议第36-37页
    六、结论第37-38页
第五章 红桃K集团人力资源开发与管理的启示与借鉴第38-44页
    一、人力资源规划的制定与实施支持公司总体发展战略第38页
    二、处理好人力资源策略与公司经营的关系第38-40页
    三、选好决策经营者第40页
    四、根据管理层次和岗位的不同要求,选择不同的招聘方法第40-41页
    五、重视员工的教育培训,把它看作是企业的“核心管理方法”第41页
    六、全面实施绩效管理第41页
    七、实施以绩效为主要依据,以市场比较定位的薪酬福利计划第41-42页
    八、对政府有关部门的建议第42-44页
参考文献第44-45页
致谢第45页
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